習近平總書記今年以來對江蘇工作的兩次重要講話，都對我省干部隊伍建設提出重要要求，其中特別希望江蘇干部要有“當表率、做示范、走在前”的果敢擔當。全省組織工作會議指出，要聚焦增強干部擔當力，切實建強堪當現代化建設重任的高素質干部隊伍。我們堅持把激勵擔當作為貫穿干部選育管用全過程，鼓足干事創業精氣神，為奮力譜寫“強富美高”新泰州現代化建設新篇章提供堅強保證。
樹好政績觀，進一步激昂擔當自覺。樹立和踐行正確政績觀，是領導干部的為政之德、從政之道、施政之要。習近平總書記在江蘇考察時就“以學促干”提出明確要求、作出具體部署，強調要“樹牢造福人民的政績觀”。我們要教育和引導廣大干部樹立正確政績觀，不斷增強為民造福、擔當干事的政治自覺。
把牢思想“總開關”。把政績觀教育作為班子建設和干部培訓“必修課”、納入黨委（黨組）理論學習中心組學習計劃、列為民主生活會對照檢查重要內容。組織開展“樹立和踐行正確政績觀”專題討論，開發運用結構化研討課程，抓好正反典型案例教育，推動廣大干部從思想上正本清源、固本培元，把正確政績觀根植于心、付諸于行。
鮮明用人“風向標”。認真落實“四個注重選拔、四個堅決不用”，大力選用牢固樹立正確政績觀，堅持人民至上、為民造福，做到知重負重、唯實唯勤的優秀干部，堅決把政績觀不正的干部擋在門外、剔除出去。深化“家家到”調研式考察，定期開展綜合研判，為領導班子和干部精準“畫像”。
構建考核“好機制”。探索建立干部“成績單”，堅持考人與考事相結合，完善“組巡審”聯動機制，立體化、多維度考準干部實績，評出定量與定性相結合、既硬氣又令人服氣的“成績單”。強化結果運用，將“成績單”與干部選任、榮譽表彰等掛鉤，考出壓力、考出動力、考出執行力。
打好組合拳，進一步激勵擔當敢為。干部敢為，考驗的是干部，考量的是組織。必須堅持正反雙向發力，多措并舉、綜合施策，切實推動干部敢為成為一種自覺。
更大力度“獎”。大力推行干部選用“四必一專項”，動議必看敢為作風、推薦必談敢為事例、考察必問敢為表現、討論必研敢為實績，統籌若干職級職數，專項用于敢為干部。深化“好班子”“好干部”評選，探索職級晉升積分制，及時激勵該獎之事、應獎之人。
多措并舉“煉”。把發展需要、干部需求貫通起來，加強專業訓練、實踐鍛煉，深化“戰訓一體、學干融合”模式，分類開展小班化、拉練式專題培訓，把干部放到改革發展穩定一線歷練。
齊抓共管“護”。嚴格落實“三個區分開來”，健全重大改革事項報備、前置會商研判等機制，科學界定容錯條件情形，細化具體操作辦法流程，切實解決好“誰來容”“容什么”“怎么容”的問題。嚴肅處理誣告陷害、打擊報復等行為，及時澄清正名，讓干部卸下包袱、輕裝上陣。
積極穩妥“下”。研究制定精準識別、提前預警、分類調整操作口徑，加大干部考驗性、懲戒性交流力度，強化集中推進、紀實報備、督促檢查，實質性推動干部“下”。開展不擔當不作為問題專項整治，抓住具體人具體事，嚴肅整治拈輕怕重、躺平甩鍋、敷衍塞責、得過且過等現象。
建好生力軍，進一步激活擔當后勁。年輕干部是事業發展的生力軍和后備力量，事關薪火相傳、后繼有人。要強化戰略眼光、系統思維和底線意識，深化實施“377泰優青”培養計劃，健全完善常態化工作機制，為事業發展培養擔當作為的生力軍。
著眼長遠抓儲備。深入開展專題調研，全面摸排各個領域、各個條線、各地各單位年輕干部的缺口及儲備情況，細化分解配備目標，拿出具體培養計劃，并實行分類儲備、動態管理。嚴格落實年輕干部剛性配備、專項預審、統籌選配等機制，確保常態化達標。堅持提前謀劃布局，統籌抓好年輕公務員、選調生、黨政青年人才的儲備使用。
系統精準抓培養。有計劃地把年輕干部放到關鍵吃勁崗位摔打歷練，強化全科、實戰、滾動培養，讓年輕干部在“左右為難”中成長成熟。圍繞“雙招雙引”、鄉村振興、構建現代化產業體系等重大任務，深化年輕干部“墩苗”鍛煉，既任實職又擔重任，努力磨出真功夫、練出“大心臟”。
嚴而又實抓跟蹤。越是年輕干部，越要嚴格要求。持續加強年輕干部紀律規矩和政績觀教育，定期開展談心談話。從嚴抓好年輕干部管理監督，做實做細“成長檔案”，對出現苗頭性、傾向性問題的，及時咬耳扯袖、批評教育；對使用后不勝任工作、不守規矩、不在狀態的，堅決調整下來，做到能上能下、能進能出。
擰緊安全閥，進一步激發擔當正氣。嚴管就是厚愛，監督就是保護。深入落實從嚴管理干部“五個要”重要要求，完善干部監督制度體系，既管住亂作為的手腳，更管出善擔當的自覺。
深化政治監督。研究推進政治監督具體化精準化常態化的辦法舉措，加強對黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神落實情況的監督檢查，堅決把“兩個維護”落到實處。
優化日常監督。堅持管早管小管在平時，嚴格執行領導干部報告個人有關事項等規定，組建干部監督員隊伍，讓干部習慣在受監督和約束的環境中工作生活。建立信訪查核聯合研判機制，用好提醒函詢，防止小毛病變成大問題。探索制定一把手正負面履職清單，以管好“關鍵少數”帶動“絕大多數”。
強化選任監督。加強選人用人全過程監督，深化市管干部“三色管理”，扎實開展選人用人專項檢查、巡視審計整改和“一報告兩評議”等工作，堅決防止選人用人不正之風，持續鞏固風清氣正的政治生態。
（泰州市委常委、組織部部長梁三元）