全省組織工作會議強調(diào)，要以“五抓五強”為重點，多措并舉激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，著力打造“五個特別”的高素質(zhì)干部隊伍。我們將按照全省組織工作會議的部署要求，堅持把激勵干部擔(dān)當(dāng)作為擺在干部隊伍建設(shè)的重要位置，引導(dǎo)激勵各級干部爭做“實干家”，切實把敢擔(dān)當(dāng)善作為的好形象立起來。
堅持補鈣與賦能相結(jié)合，激發(fā)干部爭做“實干家”的內(nèi)生動力。思想是行動的先導(dǎo)，只有打好干部思想認識的基礎(chǔ)，才能將擔(dān)當(dāng)作為轉(zhuǎn)化為工作自覺。
要常補“精神之鈣”。扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動黨員干部感悟思想偉力、汲取奮進力量，為奮進新征程、建功新時代提供堅強有力的政治引領(lǐng)和政治保障。組織開展“重走習(xí)近平總書記視察路”教學(xué)行動，赴丹徒區(qū)世業(yè)鎮(zhèn)重溫總書記諄諄囑托，沿著總書記的視察足跡開展實境學(xué)習(xí)，長江護漁現(xiàn)場、韋崗紅色初心主題園，讓黨的創(chuàng)新理論入心入腦入行。突出抓好習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，圍繞這一重要思想鮮明的理論原創(chuàng)性、強大的實踐引領(lǐng)力、系統(tǒng)的科學(xué)方法論，通過黨委（黨組）中心組專題學(xué)、黨校培訓(xùn)集中學(xué)、支部主題黨日全員學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)等多種形式，推動黨員干部從中汲取思想偉力、增強奮進動力，更加奮發(fā)有為推動黨的建設(shè)和組織工作高質(zhì)量發(fā)展。
要提升“專業(yè)之能”。以解決干部知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)為重點，堅持發(fā)展需要和干部需求對接、專業(yè)訓(xùn)練和實踐鍛煉對接，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展、樹立正確政績觀等開展專題培訓(xùn)，注重把干部放到項目建設(shè)、招商引才、生態(tài)環(huán)保、信訪維穩(wěn)等“四個一線”摔打歷練，增強應(yīng)對復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題的能力，成為推動發(fā)展的“生力軍”“主力軍”。持續(xù)落實“潤苗成林”工程，開展年輕干部專項掛職，用好“周末課堂”、基層干部大講堂、金雁論壇等平臺，分領(lǐng)域讓干部交流展示、比學(xué)互促。把“學(xué)過什么、干過什么、干成了什么”作為干部選任的重要依據(jù)，提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子中專業(yè)化干部比例，推動干部業(yè)務(wù)水平一專多能、全面提升。
堅持共性和個性相補充，明確干部爭做“實干家”的考核考察標準。考核是對工作績效的客觀檢驗、評估和總結(jié)，也是引導(dǎo)各項工作提質(zhì)增效的“指揮棒”。
要提升考核精細度。圍繞完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，全面優(yōu)化綜合考核實施辦法，堅持看顯績更看潛績、看數(shù)量更看質(zhì)量、看數(shù)字更看口碑，強化現(xiàn)場評估與群眾滿意度評價，真正把群眾“好差評”作為干部的“正衣鏡”、政績的“度量衡”。將考核考察和巡視巡察、審計監(jiān)督等一體貫通，強化“政治體檢”和“經(jīng)濟會診”協(xié)同，提升平時考核、半年評估質(zhì)效，及時糾偏、動態(tài)消除“形象工程”“數(shù)字泡沫”等錯誤政績觀滋生的土壤，建立防范政績觀扭曲的預(yù)警機制。探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部政績評價體系，列出“實績+不足”兩張清單，切實推動干部拆除花架子、不留爛攤子，既做讓老百姓看得見、摸得著、“顯山露水”得實惠的事，又做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、“隱姓埋名”利長遠的事。
要提升考察精準度。對照“四個注重選拔、四個堅決不用”，堅持憑實干實績提拔使用干部，讓想干事、能干事、善成事的干部擁有舞臺，讓不干事、不想干事、干不成事的人失去市場。將考事和考人結(jié)合起來，建立公正、科學(xué)、簡便、可操作性的考核機制，既看日常工作中的細節(jié)，也看關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，堅決發(fā)現(xiàn)、及時糾正貫徹中央決策部署中任意裁剪、搞“選擇性執(zhí)行”，夾帶私貨、搞“附加性執(zhí)行”，弄虛作假、搞“表態(tài)性執(zhí)行”的人和事。用好無任用考察、蹲點式考察等方式，著重考察干部防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓的能力，真正選樹一批過得硬、能服眾的正面典型，引導(dǎo)廣大干部做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。同時，加大不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整力度，做好紀實報備等工作，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。
堅持嚴管與厚愛相統(tǒng)一，保護干部爭做“實干家”的干事激情。干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織就要為干部擔(dān)當(dāng)。
要嚴格約束管理。堅持嚴管就是厚愛、監(jiān)督就是保護，扎實開展政治監(jiān)督，探索具體化精準化常態(tài)化各項舉措，著力發(fā)現(xiàn)并及時糾正政治偏差，防止并克服不良傾向。建立完善現(xiàn)有的監(jiān)督體系，做細做實對干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，深化落實市委“五責(zé)聯(lián)抓”工作體系，優(yōu)化《“一把手”履職指南》，讓干部養(yǎng)成在受監(jiān)督和約束中工作生活的習(xí)慣。
要堅持正向賦能。研究制定推動干部敢為善為具體舉措，探索推行“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”評價，優(yōu)化“三聚三提五創(chuàng)”評選表彰與公務(wù)員及時獎勵，晉升激勵重點傾斜、優(yōu)先考慮多次獲評“優(yōu)秀”的干部，充分調(diào)動各年齡段、各職務(wù)層次、各工作崗位干部“想為、敢為、善為”的主動性、積極性。認真落實“三個區(qū)分開來”要求，制定便于操作的具體情形清單，搞清楚干部是為公還是為私，是無心還是有意，嚴格劃分失誤、錯誤與違紀、違法的界線，積極穩(wěn)妥做好容錯糾錯和澄清正名工作。認真落實關(guān)愛激勵干部擔(dān)當(dāng)作為《六項舉措》，開展好“家家到、人人訪、個個談”談心談話，及時了解、解決干部實際困難，以組織溫情激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)熱情。
（鎮(zhèn)江市潤州區(qū)委常委、組織部部長梁亮）