鄉(xiāng)村要振興，組織是保障。全國、全省組織工作會議提出，要深入推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興。縣級黨委和政府是鄉(xiāng)村振興“一線指揮部”，縣級組織部門作為縣委重要職能部門，必須勇?lián)鷷r代之責、當好開路先鋒，堅決貫徹黨委工作部署，統(tǒng)籌抓好基層組織振興、產(chǎn)業(yè)振興、人才振興，不斷凝聚基層黨建合力，切實把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)“平疇沃野、桃果飄香、林海綠都、灰瓦白墻、河清湖秀、陌上泗陽”的鄉(xiāng)村振興圖景提供堅強組織保證。

　　牢牢扛起抓鄉(xiāng)興村政治責任，聚力強化黨建引領(lǐng)。鄉(xiāng)村振興是一項系統(tǒng)工程，必須充分發(fā)揮黨統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導核心作用，推動黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，切實以黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村發(fā)展，以發(fā)展鞏固執(zhí)政根基。

　　學思想，繪好底色。思想是行動的先導。依托主題教育、主題黨日等載體，將集中教育與日常教育結(jié)合起來，推動廣大黨員干部學深學透黨的創(chuàng)新理論，用習近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想指導組織工作實踐，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，為鄉(xiāng)村振興奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)。

　　強堡壘，彰顯特色。緊抓黨支部標準化建設(shè)獲批2023年全省服務業(yè)標準化試點契機，加快編制試點行動計劃，通過擬定一套標準體系、打造一批標準樣板、形成一批特色品牌等，推動陣地提檔、隊伍提質(zhì)、服務提效，把基層黨組織建設(shè)成為“說話有人聽、辦事有人跟”的主心骨，為全省的支部建設(shè)提供可借鑒、可參考的“泗陽樣板”。

　　優(yōu)考核，檢驗成色。制定抓鄉(xiāng)興村職責清單，把抓黨建促鄉(xiāng)村振興作為高質(zhì)量考核的重要內(nèi)容，對于黨建責任落實不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村居，進行直接督辦、直接幫帶。壓實“第一責任人”職責，將鄉(xiāng)村振興成效作為基層黨組織書記抓黨建述職的必述內(nèi)容，確保黨建責任落實不變形不走樣。

　　全面激發(fā)鄉(xiāng)村振興紅色動能，聚力打造過硬隊伍。推動鄉(xiāng)村振興，黨員干部是關(guān)鍵。要不斷提升基層黨員干部綜合素質(zhì)，搭建起干事創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮作用的平臺，努力鍛造一支沉得下、留得住、能管用的過硬隊伍。

　　抓好“頭雁”領(lǐng)飛。群雁高飛“頭雁”領(lǐng)，基層黨組織帶頭人是扎根一線的“頂梁柱”、帶動一方的“領(lǐng)頭羊”、基層穩(wěn)定的“守夜人”，是基層干部隊伍建設(shè)的“牛鼻子”。嚴格落實村書記“縣鄉(xiāng)共管”制度，結(jié)合發(fā)展需要，定期組織村書記培訓提升，多方面增強履職能力。全面推行村書記專業(yè)化管理，執(zhí)行專職“五級20檔”待遇體系，每年遴選一批優(yōu)秀村書記進入事業(yè)編制，讓振興“頭雁”做事有勁頭、成長有奔頭。

　　抓好“雛雁”高飛。緊盯近期有人用、長期有梯隊的目標，嚴格落實村干部管理制度，加強村“兩委”班子干部職責分工、考核評比等方面的監(jiān)督管理，規(guī)范基層“微權(quán)力”。實施“返鄉(xiāng)興村”千人計劃，深化“定制村干”培育工程，根據(jù)實際表現(xiàn)情況，及時由掛職轉(zhuǎn)任實職，對于特別優(yōu)秀的，適時安排擔任村書記等重要崗位，推動更多的本土大學生扎根基層、服務基層。

　　抓好“群雁”齊飛。認真落實發(fā)展黨員“浚源”工程，突出發(fā)展黨員全鏈條監(jiān)管，固化深化個人事項報告、村干部近親屬入黨報備等“五項制度”，嚴把黨員入口關(guān)。在強村富民、改革攻堅等任務中設(shè)立黨員先鋒崗，推動黨員亮身份、做表率，豐富聯(lián)系群眾、奉獻社會的內(nèi)容和載體。分類開展在職黨員、離退休黨員、流動黨員管理，強化黨內(nèi)關(guān)愛，推動黨員引領(lǐng)好風尚、傳遞正能量。

　　緊緊圍繞富民增收中心任務，聚力壯大集體經(jīng)濟。集體經(jīng)濟發(fā)展壯大是村黨組織增強凝聚力號召力引領(lǐng)力的基礎(chǔ)，只有產(chǎn)業(yè)升級了、集體增收了，基層黨組織引領(lǐng)發(fā)展、服務群眾的腰桿才會更硬、底氣才會更足。

　　激發(fā)內(nèi)生動力。持續(xù)開展“頭雁競飛·村村競賽”行動，縣鄉(xiāng)聯(lián)動搭建比武擂臺，根據(jù)村（社區(qū)）規(guī)模結(jié)構(gòu)等特點，合理設(shè)置比拼賽道，推動村書記以比提能、以比促干。落實村干部待遇與村集體經(jīng)濟發(fā)展掛鉤機制，對集體經(jīng)濟發(fā)展有成效、村干部作出較大貢獻的，及時兌現(xiàn)物質(zhì)激勵。

　　注重向外借力。聚焦集體經(jīng)濟相對薄弱村，落實好“四包一”舉措，推動幫扶資源下沉，力爭年內(nèi)村集體經(jīng)濟收益40萬以下村清零。緊扣古黃河富民廊道建設(shè)契機，發(fā)揮支部牽頭示范作用，推動一產(chǎn)接二連三，著力打造綠色水美生態(tài)廊道、富民增收經(jīng)濟廊道、城鄉(xiāng)一體示范廊道、文旅融合展示廊道，不斷提升群眾的獲得感、幸福感。

　　匯聚發(fā)展合力。打破“就村抓村”的傳統(tǒng)增收路徑，圍繞全縣產(chǎn)業(yè)布局，按照多村聯(lián)建、村企共建、結(jié)對合建等形式，搭建“黨建共富聯(lián)盟”，推動聯(lián)盟成員組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)育、人才聯(lián)培、資源聯(lián)享、技術(shù)聯(lián)用、品牌聯(lián)創(chuàng)，助力村（社區(qū)）和企業(yè)在“產(chǎn)銷加”等方面深度合作，努力打造產(chǎn)業(yè)“全鏈條”、發(fā)展“一盤棋”的增收格局。

　　認真對照群眾滿意第一標尺，聚力創(chuàng)新善治路徑。緊盯鄉(xiāng)村治理格局的深刻變化，學好用好新時代“楓橋經(jīng)驗”，積極探索符合地區(qū)實際的黨建治理新模式，不斷提升基層群眾的獲得感和滿意度。

　　把組織建在群眾身邊。進一步深化新型農(nóng)村社區(qū)“一委兩站五崗”組織架構(gòu)，定崗定責定人，實現(xiàn)事事有人干、人人有事干，著力構(gòu)建黨組織引領(lǐng)下的自治、法治、德治相融合的社區(qū)治理體系。推進村（社區(qū)）黨群服務中心標準化建設(shè)，讓群眾有事來辦理、沒事來串門，不斷放大“紅磁場”效應。

　　讓群眾參與基層治理。持續(xù)用好“小村說事日”“小村監(jiān)事會”等載體，聚焦群眾訴求需求，堅持群眾問事、民主議事、定期評事，推動基層權(quán)力在陽光下運行，最大限度吸引村民參與到鄉(xiāng)村治理各項事務中來，不斷密切黨群、干群關(guān)系。

　　用典型引領(lǐng)帶動群眾。建立黨員志愿服務平急轉(zhuǎn)換機制，常態(tài)開展黨員“點亮”行動，深入挖掘黨員在服務發(fā)展、奉獻社會等方面的先進典型，以黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)干群向上向善、爭當先鋒，努力形成和諧善治的基層治理格局。

　　（泗陽縣委常委、組織部部長徐大偉）