黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》指出：“著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問題?！闭温肪€確定之后，干部就是決定性因素。組織部門作為選賢任能的重要職能部門，必須鮮明選人用人導向，牢固樹立干部為事業擔當、組織為干部擔當的“風向標”，充分激發廣大干部的干事創業積極性，在書寫“改革續篇”的新征程上奮楫揚帆、乘風破浪。

蓄能聚勢，提振“想為能為”內生動力。干部敢為，既需“敢”的魄力，更需“為”的本領。唯有在精神滋養與能力提升上精準發力，才能助推干部“淬火成鋼”。政治錘煉明方向。持續強化黨的創新理論武裝，充分發揮黨校、行政學院、干部學院等主陣地作用，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，大力弘揚“干糧袋里放馬列”的精神，引導黨員干部自覺用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。專題淬煉鼓干勁。深入實施新時代干部履職能力提升工程，常態化開設“東臺大講堂”，持續解鎖干部敢為“技能包”，不斷提升各級干部破解改革難題、鞏固改革成果的能力水平。實踐鍛煉燃激情。堅持把基層作為干部的“練兵場”，持續選派可塑性強、成長性好的年輕干部到招商引資、鄉村振興、經濟金融等改革發展最前沿經風雨、見世面、壯筋骨，切實優化改革思維、拓寬視野格局，努力鍛造能征善戰、敢打善拼的過硬本領。

比學趕超，激發“敢為善為”澎湃活力。“水激石則鳴，人激志則宏?！睂崿F高質量發展的爭先進位，關鍵在于舞好考核“指揮棒”，把銳意改革、實干爭先的優秀干部選出來、用起來。一線發現識“良將”。打破“不動干部不考察、不到年底不考核”的慣性，建立“立體看人+精準識人+依崗擇人”動態考察模式，探索實施“無任用推薦”，把想干事能干事、謀改革促改革的“好苗子”識別出來，讓專業的人與專業的事“雙向奔赴”。一線選用配“干將”。始終把使用作為最好的培養、把信任作為最好的激勵，錨定“事業最優、搭配最佳、功能最強”，堅持關鍵崗位重點配備，突破固化思維、破除隱形壁壘，特別是對敢于攻堅、崇尚實干的年輕干部大膽放手使用，放大用好一人、帶動一群、發展一方的“乘數效應”。一線比拼出“闖將”。堅持把一線作為考驗干部作風和能力的“賽馬場”，持續完善綜合考核體系，開展“比學趕超、爭先創優”活動，注重在改革發展主戰場和重大任務一線考察識別干部，讓改革闖將、發展干將、攻堅良匠、熱血小將脫穎而出，充分調動各層各級爭創一流的干事熱情。

厚愛嚴管，推動“擔當作為”持續發力。改革是一場探索性實踐，干部在啃“硬骨頭”、涉險灘的過程中難免會發生失誤，必須堅持厚愛與嚴管結合、激勵與約束并重，引導改革“開路先鋒”卸下思想包袱，增強“棄盾舞雙劍”的底氣。以“正向激勵”引領奮發有為。堅持因人而異、因事而異，實行差異化、個性化激勵，重視發揮先進典型的示范帶動作用，分領域開展“好班子”“好班長”評選活動，讓干部本人受到激勵、讓其他干部受到觸動。以“暖心關愛”引導放手而為。強化基層導向，推動職級晉升、綜合性考核表彰向一線傾斜，暢通干部向組織傾訴、組織為干部解憂互動渠道，完善健康療養、困難幫扶等人文關懷制度，讓干部后顧無憂、前行無懼。以“反向鞭策”嚴懲懈怠不為。準確把握政策界限，把“下”的情形具體化，合理設定“硬杠杠”，動真碰硬“打板子”，推動干部“能下”“真下”，真正讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。

（東臺市委常委、組織部部長 馬志虎）