近年來，揚州經開區緊緊圍繞抓好園區發展“后繼有人”這個根本大計，深入實施“揚開薪火”培養工程，在優秀年輕干部常態化培養選拔上持續發力奮進，著力為經開區“二次創業”高質量發展提供充足干部儲備和人才保證。

堅持多元儲備，建好年輕干部蓄水池

該區緊扣園區高質量發展需要，聚焦經濟、城建、民生等重點領域，加大專業人才招引力度，近年來累計招引理工科專業背景人才占比超75%。連續3年開展村（社區）招聘，累計招引88名村（社區）工作者和黨建專員，不斷充實村（社區）專業力量。采用“獵頭+政府”“考試+考察”模式，公開招聘19名職業經理人和高端緊缺人才，進一步增強國企市場化競爭力。健全完善常態化、多渠道發現識別優秀年輕干部機制，先后組織能力展示活動10期，通過即興式演講、不定向推薦、無任用考察、積分化評價等方式，全方位了解年輕干部履職情況，全覆蓋建立年輕干部實績動態紀實檔案，對表現優秀、能扛重擔、具備培養潛力的優秀干部，及時納入年輕干部儲備庫跟蹤管理、遞進培養。

堅持精準施訓，提升干事創業硬本領

該區大力實施“經英賦能”工程，將年輕干部作為專業能力提升重點，在辦好新進人員初任培訓等班次的基礎上，用6個月時間，舉辦區管干部綜合能力提升班、城建規劃班、發展新質生產力專題培訓班等3個能力提升長期班，從機關部門、鎮（街道）、國有企業調訓127名年輕干部參學參訓，探索推行行動學習法，聚焦經開區經濟社會發展面臨的難點堵點問題，搭建現場調研、招商演練、座談研討等學習場景，累計形成高質量調研報告27篇。抓實抓細年輕干部實踐鍛煉，選派16名年輕干部到村擔任第一書記，6名招商骨干前往北京、上海等地開展招商引資工作，推動年輕干部在急難險重一線經風雨、見世面、受考驗。

堅持寬嚴并濟，營造擔當作為軟環境

該區建立健全年輕干部常態化監督管理機制，持續加強各類新進人員管理，優化試用期滿考核體系，依據日常了解、工作實績、領導評價、民主測評結果等方面對試用期滿職員實行差異化考核定檔，獲評優秀等次年輕干部均實現了跨檔晉升薪酬層次。同時，不斷強化配套制度供給，探索制定優秀人才購房補貼和探親交通補貼實施辦法，已先后發放各類補貼超500萬元，以組織有為激勵年輕干部敢為善為。加大關心關愛力度，常態化組織開展政績觀教育和廉政教育，引導年輕干部扣好廉潔從政、擔當作為“第一粒扣子”。全覆蓋開展新進人員談心談話，定期召開年輕干部座談會，面對面了解思想動態、精神狀態和工作質態。 

（揚開組萱 汪昊）