近年來，南通市崇川區(qū)緊盯全區(qū)發(fā)展大局和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，深入實(shí)施干部隊(duì)伍“紫瑯競發(fā)”三年行動計(jì)劃，探索構(gòu)建“立體察人、知事識人”分析研判機(jī)制，推動干部隊(duì)伍研判更具系統(tǒng)性、前瞻性、精準(zhǔn)性。

多維度“聚焦”，把準(zhǔn)研判方向。深入推進(jìn)政治素質(zhì)考察“六條措施”，制定30條日常考察“負(fù)面清單”，實(shí)施“砥礪崇學(xué)”強(qiáng)基固本行動，加強(qiáng)正確政績觀教育，把牢干部政治素質(zhì)“入口關(guān)”。分類制定干部評價(jià)知情人標(biāo)準(zhǔn)，貫通單位內(nèi)評、條塊互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評的評價(jià)模式，設(shè)置干部特點(diǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)等具象化場景化測評問題，讓干部評價(jià)的“尺子”更加精準(zhǔn)透明。

全方位“掃描”，拓寬研判方式。開展區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍“敢為善為”專項(xiàng)調(diào)研，形成專項(xiàng)報(bào)告16萬字，通過與600余名領(lǐng)導(dǎo)干部深入訪談，全方位、多渠道了解領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況、班子成員特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)干部敢為善為表現(xiàn)。完善“組織部長接待日”機(jī)制，廣泛聽取“管他的、他管的、熟悉他的、他服務(wù)的”干部群眾評價(jià)，深入了解干部個(gè)性特點(diǎn)、能力素質(zhì)和崗位匹配度等情況，掌握訴求建議200余條。

高清晰“成像”，用好研判結(jié)果。探索建立大數(shù)據(jù)干部評價(jià)模式，開發(fā)干部“履職指數(shù)”綜合平臺，系統(tǒng)集成干部基本信息、領(lǐng)域?qū)ｉL等要素，形成干部大數(shù)據(jù)庫。樹牢鮮明導(dǎo)向，提拔重用干部中90%以上來自區(qū)委“新四年”一線，堅(jiān)持圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要選干部配班子，充分利用大數(shù)據(jù)研判成果，多名熟悉項(xiàng)目建設(shè)、城市管理、社會治理、基層黨建的干部被提拔重用為街道班子成員，推動干部資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。 

（崇組軒）