今年1月以來，在2024年市管領導干部年度考核工作開展過程中，江蘇泰興市深入貫徹落實基層減負相關要求，以考準考精考實為出發點，“去粗取精”調整指標，“刪繁就簡”優化流程，“多維立體”改進方式，以考核體系的深度精簡，為考核“松綁”、為事業增勁。

年度考核內容從“大而全”轉變為“少而精”。一方面，在考核體系上“減級”，將原有的3級指標架構減少到2級。一級指標管方向，以德、能、勤、績、廉五項必考內容為基礎，搭建整體框架；二級指標看定量，對工作負重、履職質效、表彰獎勵、追責問責等情況進行量化，確保客觀公正。另一方面，從指標數量上“壓縮”，將重要性不強、區分度不高的指標進行刪減，對同類項、近似項進行整合。比如，“工作作風情況”“遵規守紀情況”被合并為“紀律作風”。據統計，考核條目減少近40%。

著力增強考核的針對性，按照干部崗位性質、職務層級不同，區分鎮街、園區與機關，區分正職與副職，各有側重進行考核。對鄉鎮黨委書記重點考核把方向謀大局、抓班子帶隊伍的能力，對園區主要負責人著重考核項目招引、投資轉化方面的成效，對機關主要負責人側重考核推動落實、依法行政方面的內容，對班子副職則更多關注分管領域工作開展情況。“針對性強了，考核才更加聚焦、指向才更加鮮明，既幫助干部脫離瑣碎繁雜，也讓他們進一步明晰職責、專注工作，起到了‘四兩撥千斤’的作用。”市委組織部部務委員、機關干部科科長何迎春介紹。

為提升效率，在年度考核方式上進一步優化。避免“分散考”“多頭考”給部門單位和干部個人帶來負擔，優化形成“三個一”年度考核流程，即一份報告述職、一支隊伍進場、一次會議測評。嚴防筆尖之冗，每名市管干部只需形成一份述職報告，內容涵蓋述責、述廉、述法、述意識形態等多方面工作。力遏頻次之繁，建立多部門協同考核機制，市委組織部會同市紀委、市委宣傳部等部門，組成8個專項考核小組，集中安排時間，統一對全市83家單位的市管干部進行年度考核；召開述職評議會，會上下發一套測評表，包括領導干部民主測評表、抓黨風廉政建設“一崗雙責”測評表，以及抓意識形態工作測評表，一次會議完成全部測評任務。

年度考核內容和程序得到精簡，考核結果更要保證精準。建立“年度考核+平時考核+現場觀摩+民主評議”考評體系，提高日常考核、專項考核權重，做實過程評價；把“考場”從會場拓展到現場，實地查看業績、一線檢驗成果，用可見可觸可感的實際情況，印證干部真正做了什么、做成了什么；上下貫通擴大評議范圍，充分征求市領導、職能部門意見，廣泛聽取干部群眾、服務對象口碑反映，多維了解干部真實表現。

（殷楠  黃昇）