“請按照個人工作情況填寫‘實績清單’，詳細描述在推進西商國際農產品交易服務中心項目中主要負責哪些工作，取得哪些成效。”揚州市廣陵區委組織部調研組在廣陵區沙頭鎮進行一線調研時，針對相關干部進行實績信息采集。

近年來，揚州市廣陵區不斷完善知事識人體系，豐富考察方式，全方位掌握干部關鍵時刻、重大事項、平時一貫的現實表現，推動干部識別由“平面畫像”向“三維成像”轉變，及時發現一批政治素質過硬、專業能力過硬、實績表現突出的干部，為精準科學選人用人提供重要參考。

聚焦關鍵一時，考準擔當之能。干部的能力素質往往在關鍵時刻見真章，廣陵區堅持將考察關口前移，緊盯重大任務、突發事件、矛盾攻堅等“試金石”，聚焦古城保護更新、重大項目建設、為民便民服務、“雙招雙引”前沿、防汛抗旱救災等十余個關鍵時刻，成立專項考察組開展一線考察3期、46次，通過“嵌入式”蹲點、節點化跟蹤，重點觀察干部是否靠前指揮、果斷決策。探索量化評估，從擔當意識、能力、負重、實績4個維度，制定領導干部“擔當指數”量化評價體系，通過上級點評、班子互評、民主測評等，對干部擔當表現進行賦分排序，實現干部評價有數可查、有據可依。

聚焦重大一事，考實干事之功。持續完善“考人”與“考事”融合機制，圍繞重大項目、重點改革、重要創新等方面制定“實績清單”，要求干部列舉最滿意的實績工作和不滿意的工作，累計400余條工作業績納入清單庫。強化調研印證，立足專業的人評專業的事、考專業的人，對工作實績進行分類考察，適時邀請住建、商務、統計等作為協同部門，對照上級考核指標完成度評估干部個人貢獻程度，前往現場查看工作成效，聽取干部群眾意見，做到因類施考、因事施察，考準考實干部現實表現。2024年以來，根據“實績清單”考察結果、履職表現和群眾評價，50名肯實干、會實干的優秀干部得到提拔重用。

聚焦平時一貫，考細作風之常。打破“不提拔不重用就不推薦考察”的思維定式，構建“考在平常、察在經常、研在日常”工作機制，橫向聯動紀檢、政法、信訪、審計等部門進行信息共享，縱向查看年度考核登記表、民主測評表，一人一檔建立作風檔案，收錄個人重大事項、考核結果、獎懲情況、信訪輿情等關鍵信息。常態化開展談心談話和政治家訪活動，建立“五必談六必訪”機制，從領導同事、家屬鄰里等身邊人身邊事，深入了解干部工作作風、家風家教、性格愛好，去年以來累計談話2700余人次、家訪800余人次，真正將考察觸角延伸至“八小時外”。 

（宋俊龍 黃群）