近年來，常州市完善人才工作述職考核評價，把人才工作的開展和推進情況，作為日?？疾炝私馊瞬殴ぷ髀毮懿块T主要領導的重要內容，通過看想法思路、日常工作、工作成效、盡責情況“四看”，促進“一把手”履職盡責，推動“第一資源”發揮“第一作用”。

每年年初，該市結合組織部長約談活動，由組織部長親自約談人才工作職能部門“一把手”，看他們對新的一年人才工作有沒有想法思路。要求做到三個“說清楚”：說清楚當前工作中還存在什么短板弱項，原因在哪里，如何去整改以及整改的時間表和路線圖。說清楚新的一年本部門承擔的人才工作的奮斗目標是什么，與領先城市、發達地區的差距縮小在哪里。說清楚推進目標實現的具體舉措、方法、手段和路徑是什么。通過約談，讓“一把手”謹記肩負的責任和使命，共同形成各部門各司其職推進人才工作的合力。

日常工作中，根據年度人才工作職能部門的考核指標，適時進行分層分類走訪，看人才職能部門有沒有動作。常委組織部長利用市委常委會、重點工作督查、基層聯系點調研、走訪慰問結對聯系的領軍人才等契機，了解部門“一把手”是否“有為”；分管部長利用人才辦主任會議、人才工作協調會、“一事一議”項目現場辦公、半年度人才工作考核等契機，了解部門“一把手”是否“善為”；人才工作處室同志利用各類人才評審、資金撥付調查、人才企業走訪或人才家訪等契機，了解部門落實人才工作是否“真為”。

年底領導班子和領導干部民主測評時，對人才工作職能部門“一把手”增加一個推進人才工作成效測評表，看他們的工作有沒有成效。測評后，組織開展個別訪談，既談班子成員，也談工作人員，還談服務的人才對象，較全面地了解“一把手”履行人才工作職能情況，并與測評結果相互印證，避免出現只唯票不唯實的現象。對民主測評結果和個別訪談情況，進行比較分析和綜合研判，結果納入“一把手”工作實績評定的重要內容，交由組織部門人才工作處室和干部處室共同留存，作為職能部門人才工作考核和干部年度考核的重要依據。

該市還把人才工作職能履職盡責情況，作為部門“一把手”職務調整和進退流轉的考察內容，看他們有沒有盡心盡責，督促主要領導在人才工作上真抓實干、抓出實效。同時要求考察組既要在考察材料中寫實“一把手”推進人才工作的思想態度和亮點實績，也要寫清任現職以來部門人才工作考核等次情況，還要寫明存在缺點和不足，并給出明確考察意見建議。對履職積極、善作善成的，讓他們有為也有位；對履職不力、連續兩年排名靠后的，原則上不予提拔重用或交流調整。2016年以來，先后有6名“一把手”得到提拔重用，4人被調整到其他崗位或退出主要領導崗位。