擔當作為既是一種政治責任，也是一種行為操守，更是一種思想境界。當前，我國正處于爬坡過坎、轉型升級的關鍵階段，迫切需要一批敢擔當、善作為的好干部沖鋒陷陣、攻城拔寨。廣大組織部門要營造敢于擔當的濃厚氛圍，激勵干部實干擔當作為。

    樹立鮮明導向，激勵干部愿擔當、勤作為。突出事業為上，注重選人與事業需要相統一，堅持把黨的事業和人民利益擺在第一位，把事業發展、工作需要、崗位要求貫穿干部工作全鏈條。突出以事識人，把功夫下在平時，見微知著，既要看大事難事，也要看細節小事，既要現實地看，也要歷史地看，做到立體、真實、全面地考察干部。突出依事擇人，把干了多少事、干成了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的重要依據，“讓好干部有全身謀事之心而無側身謀人之虞”。

    聚焦能力提升，促進干部能擔當、善作為。把握長遠導向，制定好干部培養的“任務書”“規劃圖”，不打“游擊戰”“突擊戰”。把握問題導向，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”，圍繞經濟社會發展與干部自身能力水平不相適應的問題，設計培訓專題和課程，打牢知識根基。把握實踐導向，大力開展“墩苗計劃”，積極搭建平臺，健全培養機制，讓干部在基層一線摔打中茁壯成長。

    堅持嚴管厚愛，保障干部勇擔當、敢作為。注重鼓勵激勵，堅持以實干論英雄，通過“精神鼓勵給榮譽，物質獎勵給實惠，事業激勵給位子”，力爭讓老實人不吃虧、實干者有地位。注重思想減負，深入領會踐行“三個區分開來”，確保干部管理“寬”而不“松”，“容”而不“縱”，給敢闖敢試者吃上“定心丸”。注重反向鞭策，充分發揮能上能下機制作用，注重對“下”的干部人文關懷，建立跟蹤培育機制，形成能上能下、下了還能上的良性循環。

    （陳福春  泰州市海陵區委組織部）