培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。年輕干部的成長有一定的周期，不能搞“鍍金”培養(yǎng)、“補(bǔ)經(jīng)歷”培養(yǎng)，要做好“優(yōu)選、廣育、善用、嚴(yán)管”四篇文章，讓他們墩經(jīng)驗(yàn)、墩能力、墩心態(tài)，防止拔苗助長，防止干部成為“速生樹”。
堅(jiān)持多方優(yōu)選，保持年輕干部隊(duì)伍“一池活水”。探索下沉式優(yōu)選。以識(shí)才、愛才、用才、容才、聚才的膽識(shí)和魄力，主動(dòng)開展“下沉式”調(diào)研，掌握優(yōu)秀年輕干部的政治素質(zhì)、思想動(dòng)態(tài)、工作本領(lǐng)，延長發(fā)現(xiàn)干部的渠道。推行專業(yè)化優(yōu)選。根據(jù)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，增加專業(yè)設(shè)置，堅(jiān)持“以崗選人、以崗擇人”的原則，確保把急需的專業(yè)人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來。完善程序化優(yōu)選。根據(jù)單位“點(diǎn)”、系統(tǒng)“線”、區(qū)域“面”上的推薦情況，從嚴(yán)把住“政治、品行、作風(fēng)、廉潔”四大關(guān)口，系統(tǒng)性分析、構(gòu)建年輕干部分布模型，拓寬發(fā)現(xiàn)干部的視野。
堅(jiān)持全面培育，優(yōu)化年輕干部成長路徑。黨性修養(yǎng)與綜合能力相結(jié)合。年輕干部處在社會(huì)深刻轉(zhuǎn)型、思想多元的大背景下，必須堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，用好黨性教育陣地、教育活動(dòng)載體，針對(duì)性地開展黨性培訓(xùn)，強(qiáng)化政德修養(yǎng)，打牢從政之基。以火熱的實(shí)踐作為最好的課堂，讓年輕干部經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位磨煉，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中摔打成長，提升駕馭處理復(fù)雜問題和勝任治理一方的能力。全面培養(yǎng)與個(gè)性發(fā)展相結(jié)合。根據(jù)年輕干部的個(gè)人特質(zhì)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、鄉(xiāng)村振興等工作需要，有計(jì)劃地組織年輕干部外出考察、觀摩學(xué)習(xí)，或者到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、對(duì)口支援地區(qū)掛職，為年輕干部提供多層次、多渠道的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。長期規(guī)劃與崗位需要相結(jié)合。著眼當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，科學(xué)制定年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃和實(shí)施方案，分層次、有目標(biāo)、有步驟開展年輕干部培養(yǎng)，提升年輕干部綜合能力。
堅(jiān)持知人善用，拓寬年輕干部使用空間。要不拘一格大膽用。使用年輕干部不能沒有“硬杠杠”，但也不能有“唯資歷、唯學(xué)歷、唯履歷”等一刀切的做法，對(duì)綜合能力強(qiáng)、基層經(jīng)驗(yàn)豐富、干部群眾評(píng)價(jià)好的優(yōu)秀年輕干部，要敢于打破隱性臺(tái)階，破除論資排輩思想，大膽在重要和關(guān)鍵崗位使用。要?jiǎng)?chuàng)新方式靈活用。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部通過“高掛”一級(jí)職務(wù)，安排擔(dān)任單位黨委委員但不晉升級(jí)別等方式，搭建成長平臺(tái)。要發(fā)揮特長合理用。加強(qiáng)對(duì)年輕干部的綜合分析研判，善于發(fā)現(xiàn)年輕干部的特點(diǎn)、優(yōu)勢和專長，根據(jù)工作需要進(jìn)行合理安排，真正做到人崗相適、職能相宜、人盡其才。
堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，推動(dòng)年輕干部健康成長。實(shí)施年輕干部“蹲點(diǎn)計(jì)劃”。按照“缺什么補(bǔ)什么”的思路，選取軟弱后進(jìn)黨組織、非公企業(yè)和人才工作載體，定向派駐開展專題調(diào)研，讓年輕干部走進(jìn)工作一線，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升專業(yè)素養(yǎng)，深入實(shí)踐“知行合一”。建立全方位考評(píng)工作機(jī)制。定期適崗考察、經(jīng)常性考察、提拔考察，以及與任用后的跟蹤了解相結(jié)合，及時(shí)掌握年輕干部德能勤績等情況，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，能上能下。推行“談心談話”工作機(jī)制。單位“一把手”要與年輕干部“談心談話”，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，既保護(hù)年輕干部敢想敢試的銳氣，消解各種消極心理，又對(duì)苗頭性問題早提醒、早糾正，促進(jìn)年輕干部健康成長。
（張磊 沛縣縣委常委、組織部部長）