人才興則事業(yè)興，人才強則產業(yè)強。與大城市家底厚、平臺多、虹吸效應好等優(yōu)勢相比，縣域人才工作存在“小城困境”，人才引不來、活力弱、流失多等“瓶頸”客觀存在。組織部門要以縣域發(fā)展規(guī)劃為承接點，用聚才的良方、育才的智慧、留才的誠意，深耕縣域人才“沃土良田”，為縣域高質量發(fā)展注入不竭動力。

完善“活”的引才體系，“提數(shù)量”更“提質量”。人才是發(fā)展之基、創(chuàng)新之要、競爭之本。要堅持因事?lián)袢恕磮D索驥，不斷拓寬引才渠道、豐富引才措施，千方百計提高人才的數(shù)量與質量，實現(xiàn)“一花引得百花開，百花捧出盛景來”的良好生態(tài)。要圍繞產業(yè)升級“聚才”。依托產業(yè)鏈布局人才鏈，因地制宜優(yōu)化產業(yè)布局，招引培育更多“獨角獸”“瞪羚”企業(yè)，不斷提升人才吸附力和承載力，形成產業(yè)集聚人才、人才驅動產業(yè)、產才融合發(fā)展的新格局。要圍繞借智登高“攬才”。本著“不求所有、但求所用，不求常在、但求常來”的理念，積極采用“驛站式”管理、“候鳥式”聘任、“離岸式”研發(fā)等模式，實現(xiàn)“楚才晉用”、借“智”發(fā)展，為縣域建設不斷注入新鮮血液。要圍繞鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁“招才”。打好鄉(xiāng)音共情、鄉(xiāng)情連線的“鄉(xiāng)愁牌”，廣發(fā)“求賢令”，積極宣傳家鄉(xiāng)人才政策，把各類本鄉(xiāng)、本土的人才吸引回來、激發(fā)起來，構建人才紛至沓來的“強磁場”。

構建“優(yōu)”的育才格局，“建平臺”更“建機制”。用好人才的核心在于效能，既要重視引進人才“輸血”，更要重視培育人才“造血”，要緊扣縣域發(fā)展需要，加快形成有利于人才成長的多維培養(yǎng)體系，鋪好路子，搭好臺子，讓各類人才創(chuàng)新有條件、創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間。要搭建優(yōu)質平臺。以“產學研”協(xié)同為核心驅動力，加快構建與縣域實力相匹配的技術創(chuàng)新中心、工程研究中心等創(chuàng)新平臺，推行重大科技項目“揭榜掛帥”“論功行賞”制度，以比拼的熱度提高成長的速度。要創(chuàng)新激勵體系。分類實施人才認定、評審、評價、激勵制度改革，堅持“破四唯”和“立新標”并舉，讓人才價值能夠得到充分釋放，為想干者、能干者提供“憑本事說話”的廣闊空間和“靠本事吃飯”的良好機遇。要更加開放包容。全力營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”環(huán)境，為人才施展本領提供更多時間和空間，讓人才放下包袱大膽試、大膽闖，最大限度調動其積極性、主動性、創(chuàng)造性。

營造“暖”的留才生態(tài)，“留住身”更“留住心”。縣域城市在“硬件”上相對薄弱，留住人才的壓力較大，要想打破大城市的“虹吸效應”，需在改善“軟環(huán)境”上下功夫，拿出“真金白銀”，亮出“真情實意”，以最好的服務、最優(yōu)的環(huán)境、最大的誠意，竭力營造暖心的留才生態(tài)。加強事業(yè)支持，讓人才“安心”。出臺集成度更強、含金量更高的人才政策，對引進的科技創(chuàng)新高端人才、產業(yè)振興緊缺人才、重點領域專門人才提供政策支持和獎勵，進一步暢通人才的晉升通道，以政策優(yōu)勢謀求人才優(yōu)勢。消除后顧之憂，讓人才“穩(wěn)心”。堅持把人才牽掛的“關鍵小事”辦成“頭等大事”，做實做細“一站式”“管家式”服務，確保人才在衣食住行、就醫(yī)體檢、子女入學等事項上獲得良好體驗，切實解決人才后顧之憂。突出政治激勵，讓人才“暖心”。落實好黨委聯(lián)系專家制度，推動黨委領導班子與重點人才“結對子、交朋友”，主動向各類人才“問計、問需、問效”，營造尊才愛才敬才的濃厚氛圍。

（泗陽縣委組織部李長江）