全省組織部長會議指出，要堅(jiān)持長期有規(guī)劃、年度有計(jì)劃、實(shí)施有方案、執(zhí)行有規(guī)則，鍛造堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍?？爱?dāng)重任，既靠干部自身努力，更靠組織培養(yǎng)護(hù)航。必須持續(xù)完善干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護(hù)機(jī)制，鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，形成組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)恼蜓h(huán)。

統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)優(yōu)化和功能提升，扛起事業(yè)發(fā)展“硬支撐”。干部選任是個(gè)體優(yōu)選與結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能提升的統(tǒng)一，必須堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，更加精準(zhǔn)科學(xué)地選好干部、配強(qiáng)班子。著眼換屆優(yōu)結(jié)構(gòu)，圍繞2026年區(qū)鄉(xiāng)黨委換屆，針對年輕干部、黨外干部、女干部等結(jié)構(gòu)性人選和班子急需的專業(yè)型干部，動態(tài)開展屆前評估，從需求側(cè)研判班子到齡、空缺等問題，從供給側(cè)掌握干部數(shù)量、儲備等情況，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施優(yōu)化調(diào)整，避免換屆時(shí)大進(jìn)大出。著眼發(fā)展配班子，重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)，深化干部“家家到、人人談、個(gè)個(gè)研”，用好“日常研判+一線考察”機(jī)制，探索干部“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”“適崗指數(shù)”評價(jià)，切實(shí)把發(fā)展需要、各個(gè)崗位挑大梁的工作骨干識別出來、使用起來。著眼長遠(yuǎn)抓儲備，系統(tǒng)實(shí)施黨政正職儲備計(jì)劃、女干部黨外干部優(yōu)選優(yōu)培計(jì)劃、“豫菁才”年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，全鏈條儲備、全周期培養(yǎng)，常態(tài)算好“配了多少、還缺多少、儲備多少”三筆賬，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出平衡、源源不斷，防止降格以求。

統(tǒng)籌專業(yè)訓(xùn)練和實(shí)踐歷練，增強(qiáng)敢為善為“真本領(lǐng)”。干部敢為善為，既要有擔(dān)當(dāng)作為之心，更要有擔(dān)當(dāng)作為之能，以過硬的能力作風(fēng)，擔(dān)負(fù)起推動高質(zhì)量發(fā)展的重任。強(qiáng)化政治訓(xùn)練，深化政治忠誠和黨性教育，落實(shí)政績觀教育主體班次必訓(xùn)、專題班次必訓(xùn)、重點(diǎn)對象必訓(xùn)“三必訓(xùn)”機(jī)制，深化干部政治素質(zhì)“雙簽字”、政治表現(xiàn)“雙向評議”，持續(xù)提高干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練，實(shí)施新時(shí)代干部現(xiàn)代化建設(shè)能力提升工程，針對干部知識弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，圍繞招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等五大領(lǐng)域辦好專題研究班、實(shí)戰(zhàn)拉練班，深化“雙城聯(lián)動”“豫鳴講壇”等培訓(xùn)內(nèi)涵，精準(zhǔn)提升干部專業(yè)能力。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，統(tǒng)籌開展“上掛、下派、外學(xué)”實(shí)戰(zhàn)歷練，有計(jì)劃選派干部到改革發(fā)展、急難險(xiǎn)重、服務(wù)群眾、社會治理等“四個(gè)一線”摔打成長，每年拿出一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直單位、開發(fā)區(qū)等關(guān)鍵副職崗位進(jìn)行遞進(jìn)培養(yǎng)，讓干部在真刀真槍的實(shí)踐鍛煉中經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長才干。

統(tǒng)籌關(guān)心厚愛和嚴(yán)格管理，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。堅(jiān)持把激勵擔(dān)當(dāng)作為和從嚴(yán)管理監(jiān)督統(tǒng)一起來，匡正干的導(dǎo)向、激發(fā)干的動力。抓正向鼓勁，細(xì)化深化激勵干部擔(dān)當(dāng)作為“9條”舉措，加大職級職數(shù)使用力度，每年拿出不少于20個(gè)職級職數(shù)用于晉升實(shí)績突出的一線干部，打破晉升瓶頸；常態(tài)開展及時(shí)獎勵，重大專項(xiàng)季度獎、處置突發(fā)及時(shí)獎，讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的個(gè)人和集體盡快得到鼓勵激勵。抓考核管理，實(shí)施分層分類精準(zhǔn)考核，針對領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、工作人員等不同群體，制定差異化的考核辦法，推動全員上賽道、爭先進(jìn)；加強(qiáng)平時(shí)考核與年終考核、評先評優(yōu)、選拔任用之間的銜接，推動比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)。抓反向鞭策，深化不擔(dān)當(dāng)不作為靶向監(jiān)督，加強(qiáng)對“三領(lǐng)域一崗位”干部特別是“一把手”的管理監(jiān)督，實(shí)行紅黃藍(lán)“三色”定級管理，對苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒幫助、批評教育，避免成長黃金期變成危險(xiǎn)期；更大力度推進(jìn)能上能下，對工作不力不適應(yīng)擔(dān)任現(xiàn)職干部進(jìn)行組織調(diào)整，以“下”的壓力倒逼干的動力。

（宿遷市宿豫區(qū)委常委、組織部部長、黨校校長  卓  凱）