沛縣：綜合考核減出“加速度”
發布時間：2020-06-16 來源：中國組織人事報 點擊：
今年以來，江蘇沛縣進一步優化完善對鎮（街道）的考核辦法，在減指標、降頻次、轉方式、促實干上下功夫，以務實作風落實減負責任，為縣域發展增能提速。
縮減指標任務，考核體系更優化。為解決考核“上下一般粗”、任務分解過多過細的問題，該縣堅持優選優設、刪繁就簡，強化指標設置的導向性、精準度。在優選關鍵性、戰略性指標的基礎上，精簡合并多頭重復的指標，刪除部門可以自行完成的指標，叫停易滋生形式主義的指標。縣對鎮（街道）考核一次性縮減指標20項，指標壓降率達37%，讓基層騰出時間和精力聚焦關鍵處、干在關鍵點。持續深化一票否決和簽訂“責任狀”事項的清理規范，列出指標事項負面清單，對上報的事項嚴格審核，堅決防止向基層推卸責任、轉嫁壓力。
優化指標設置，考核導向更精準。充分考慮各鎮（街道）資源稟賦和發展階段，考核更加突出差異化和個性化。優化調整考核體系和指標設置，將原有的7類考核體系調整為側重工業發展類、側重農業發展類、開發區類、城區類4類，不同體系的考核統籌兼顧、各有側重，精準鎖定基層高質量發展。圍繞抓重點、破難點，在美麗宜居鎮示范點建設、棚戶區改造、土地綜合整治等方面設置個性指標，各鎮（街道）認領3到5項，鼓勵差別發展。通過差異化考核，讓基層瞄準地方發展瓶頸和群眾關切的痛點難點，強化自主擇題的意識、提高自主答卷的能力。
突出日常考核，考核管理更規范。改變年終考核“一錘定音”，堅持季度晾曬、年度考核相結合，季度晾曬更側重指標監測和預警，不再按比例計入年度考核成績，把基層干部從頻繁“迎考”的束縛中解放出來。加強考核工作的日常督查，重點“督”考核部門履職是否到位，重點“查”有無單獨考核或多部門重復考核現象，力求把情況掌握在平時，把問題解決在日常，為考核中的形式主義戴上“金箍”。
轉變考核方式，考核程序更科學。“考核不僅是考鄉鎮的工作水平，更是考部門的服務水平。我們要把一部分的主動權和話語權交還基層，在程序上創設‘雙向考核’和‘開門定績’。”該縣考核辦相關負責人介紹。“雙向考核”堅持“平分話語權”，部門考核鎮（街道）的同時，各鎮（街道）也要對部門提供的業務指導和服務保障進行考核評價，評出好、中、差計入部門績效考核成績。“開門定績”堅持“一把尺子量到底”，實行現場給分、全程公開、允許旁聽、出門不改分，做到部門清白、基層明白，營造求真務實、真抓實干、上下聯動的良好氛圍。
（沛組文）
