今年以來，聚焦年度高質量發展考核和黨的建設考核目標，推動中層正職履職擔當，江蘇泰州市醫藥高新區黨工委（高港區委）組織部主抓關鍵人、用好關鍵招、盯緊關鍵事，組織中層干部通過亮目標、推舉措、比業績，從細從實、保質保量完成考核目標。

　　“掛圖作戰”明方向。組織29家涉考區級機關部門90余名中層正職，對考核指標中涉及的內容逐一明確全年考核目標。制定《考核指標責任導圖》，逐項謀劃具體工作舉措，做到方向準、思路清、措施實，力促中層干部集中精力、心無旁騖服務高質量發展。

　　對標對表抓落實。組建以分管負責人為顧問、處（科）室負責人為組長、處（科）室全體成員和其他相關人員為組員的考核指標攻堅小組。按照科學合理、規范嚴謹、適度超前的原則，制定計劃表，引導小組全體成員勇于打破常規思維方式和工作方法，敢啃硬骨頭，敢闖灘涉險，以周保月、以月保季、以季保年，確保重點工作推進有力。

　　“登臺亮相”較高低。根據指標最終考核結果，涉考部門將《指標考核結果排名表》在單位醒目位置張貼5個工作日，并借助召開領導干部年度考核述職測評會等契機，組織涉考中層正職圍繞考核指標完成情況進行述職，分管負責人進行點評，主要負責人提工作要求。涉考部門綜合多方面情況填寫《考核指標完成情況綜合評分表》，綜合得分情況作為確定涉考中層正職年度考核結果的重要參考。

　　獎懲分明重實績。根據考核指標完成情況綜合得分，授予成績優異的牽頭處（科）室主要負責人“金牌堅兵”榮譽稱號，年度考核可直接確定為優秀等次，并優先推薦參評“好干部”“駿馬獎”“三牛獎”等活動，同等條件下優先提拔使用或晉升職級。考核指標在全市排名靠后的牽頭處（科）室主要負責人需向單位黨組織提交書面報告，單位主要負責人對其進行提醒談話，對考核指標連續2年排靠后的牽頭處（科）室主要負責人，將視情進行組織調整或組織處理。

　　（陳國棟、曲朝霞）