“2022年初，我加入了‘招商雙銳’團隊，深度參與一線招商工作，在實踐鍛煉中提升了能力。去年5月，我又通過‘銀地互掛’平臺到泰興農商行任職。經過將近一年的鍛煉，我已經對金融業務、辦事流程等非常熟悉。”近日，談起近兩年在不同崗位鍛煉的經歷，江蘇泰興市“90后”干部馮虎成實實在在感受到了市委對年輕干部專業能力鍛造的決心和力度。

近年來，泰興市委聚焦經濟社會高質量發展和年輕干部隊伍長遠建設，緊盯干部成長的關鍵環節，將一線作為干部培養“主陣地”、知事識人“主考場”和選拔任用“主渠道”，系統創設各類載體，為年輕干部充電蓄能、搭臺架梯，培養了一批講政治、懂專業、善治理、作風正的干將，鍛造了一支敢為能為善為的“生力軍”。

多壓擔促挑擔

搭建平臺助成長

“年輕干部雖然學歷高、素質好、活力足，但也普遍存在閱歷淺、經驗少等短板。在推動本地高質量發展的過程中亟需解決這些問題。讓年輕干部到發展前沿、基層一線、吃勁崗位經風雨、增才干或是有效方法。”市委組織部常務副部長、黨建辦主任蔡桂生介紹，泰興聚焦招商引資、鄉村振興、基層治理等本地高質量發展重點領域，綜合考慮干部崗位層級、專業特點、工作經歷、培養方向等因素，分類打造“三個聚焦”個性化培養計劃，系統推進年輕干部到一線實踐鍛煉，在墩苗、壓擔、實戰中成長成才。

聚焦經濟發展主戰場，實施“招商雙銳”計劃。面向開發園區從事招商引資、項目建設等工作的年輕干部，經過園區推薦、綜合研判、集體研究等程序，確定15名“精銳”培養對象；面向全市黨政機關副科職及以下年輕干部，經過單位推薦、個人報名、組織點調、集中面談、集體研究等程序，遴選49名“新銳”培養對象。“招商雙銳”組團分赴6個園區，參與招商引資、招才引智和項目服務。同時，開展“銀地互掛”，從省級經濟發達鎮、重點開發園區選取7名年輕干部，與南京銀行、泰興農商行的7名管理人員進行跨界雙向交流掛職，推動轉變理念、開拓眼界、提升專業素養。

聚焦鄉村振興第一線，選派18名“90后”副科職干部到村（社區）擔任第一書記，扛起建強基層組織、推動村級發展、興辦惠民實事、提升基層治理等職責，在摸爬滾打中練就為民服務真本領。

聚焦急難險重任務最前沿，推行重點攻堅任務“揭榜掛帥”，組織引導年輕干部對項目建設、社會治理等重大任務自薦“揭榜”。先后有18名市級機關部門、市屬國企、街道的年輕工作骨干，主動報名參與國家級循環經濟示范縣創建驗收、鹽泰錫宜鐵路動遷等工作專班，在一線破解難題中提質強能。

抓管理重賦能

多維支撐強保障

“春節上班后，我為村里主要做了三件事：一是完善了1項內部管理制度；二是妥善處置了豬舍租賃歷史糾紛問題；三是向上爭取了民生實事項目，2條農路列入市級改造計劃。”古溪鎮黨委政法委員、西雁嶺村第一書記楊石磊在4月初的村民代表大會上，介紹了自己一季度工作成果。在“鎮干部”和“村干部”的雙重身份下，他已經適應了鎮、村“兩頭跑、一起干”的節奏。

為了讓年輕干部適應角色、融入一線，泰興市委組織部建立了日常管理和跟蹤培養機制，有針對性地明方向、教方法、壓擔子，增強一線歷練實效。推行“師徒幫帶”，“招商雙銳”到崗后，由所在園區明確1名經驗豐富的導師與其結對，傳授工作方法，幫助釋疑解惑，帶領“雙銳”實戰化參與招商策劃、商務接待、項目洽談等工作。定制發放專用《民情日記本》，要求到村（社區）任職的“90后”干部對村居基本情況、重點難點任務、日常工作進度、見聞思考體會等及時進行記錄，明確鄉鎮黨委須定期抽查，倒逼主動融入、積極作為。針對掛職歷練、參與工作專班的年輕干部，建立開展“月度集中、季度跟蹤、半年述職、期滿考核”機制，將任務落實擺上臺面、責任壓力傳遞到位，推動形成比學趕超、爭先領先的工作氛圍。

同時，注重加強培訓賦能，根據年輕干部在一線的鍛煉實際，提供必要的能力、智力支持，幫助其開拓視野、豐富知識、提高本領。一方面，將年輕干部納入所在單位、條線的教育培訓范圍，園區開展招商專題講座，“雙銳”必參加；銀行組織業務工作會，掛職干部必列席；鄉鎮舉辦鄉村振興講堂、村干部大比武，到村任職干部必到場；急難險重任務涉及到的部門政策業務會議，專班成員必參與。另一方面，市委組織部定期舉辦針對性培訓活動，聚焦增強“八項本領”、提高“七種能力”，精心選配政治理論、法治思維、改革攻堅、應急處突和黨風廉政建設等優質課程，組織學員微課、主題演講、創意策劃等系列活動，大力提升干部理論水平、業務能力。

在賽馬中相馬

鮮明導向增動能

副科職干部崔振擔任泰興現代農業產業園區“招商雙銳”隊長的大半年時間內，帶領團隊走南闖北，先后赴上海、蘭州、深圳、重慶等二十多個地方跑部門、訪企業、挖項目，舉辦大型展會、專題推介近10次，與2家供應鏈龍頭企業達成合作意愿。在招商一線中展示出的闖勁拼勁韌勁，使他脫穎而出，被提拔為黃橋經濟開發區黨工委委員、管委會副主任。

一線既是錘煉干部能力、促進干部比拼、檢驗干部成色最好的“賽馬場”，也是精準識別干部、科學選拔使用的“相馬道”。著眼于全方位多角度了解年輕干部實踐歷練情況，通過屆中分析調研考察、重點任務專項考察等，深入工作現場和周邊干部群眾，考察了解干部的履職能力、現實表現、群眾滿意度等；通過建立“政治素質”“擔當敢為實績”正反向案例定期報送機制，及時掌握干部“活情況”，全面了解干部在重點任務、重大關頭的價值取向、格局境界，更深層次研判干部綜合素能。去年，先后從鄉村振興、招商引資、項目建設、信訪維穩等工作一線提拔使用年輕干部24名，超過了全年新提拔人數的五分之一。

“只有讓年輕干部到一線去，才能讓優秀干部從一線來。”市委常委、組織部部長趙俊表示，“我們把墩苗培育、實踐歷練作為一項基礎性、長期性工程，常抓不懈，久久為功，努力為泰興高質量發展提供充足干部儲備。”

　　（周星星 殷楠）