去年以來，江蘇如東縣實(shí)施《激勵(lì)廣大干部在高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、爭(zhēng)當(dāng)“敢為善為好干部”十項(xiàng)舉措》，重點(diǎn)開展擔(dān)當(dāng)力評(píng)價(jià)，通過常態(tài)化識(shí)別、多維化印證、綜合化運(yùn)用，推動(dòng)各級(jí)干部敢擔(dān)當(dāng)、善作為。

　　組建擔(dān)當(dāng)力評(píng)價(jià)專項(xiàng)調(diào)研組，每年利用1個(gè)月左右時(shí)間，分條線、分區(qū)域全覆蓋集中調(diào)研78家鎮(zhèn)（區(qū)、街道）、縣級(jí)機(jī)關(guān)部門，圍繞班子運(yùn)行、擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)、調(diào)配建議、無任用推薦等方面，采取個(gè)別談話、問卷調(diào)查、資料查閱、實(shí)地查看等方式，逐一分析形成綜合調(diào)研報(bào)告，做到“一班子一建議、一干部一評(píng)價(jià)”。每季度蹲點(diǎn)深入沿海開發(fā)、招商引資、污染防治等中心工作一線，實(shí)時(shí)記錄干部擔(dān)當(dāng)精神、干事能力、工作實(shí)績(jī)，納入擔(dān)當(dāng)力表現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。開展擔(dān)當(dāng)力指數(shù)線上測(cè)評(píng)，圍繞擔(dān)當(dāng)意識(shí)（想為愿為）、擔(dān)當(dāng)能力（能為善為）、擔(dān)當(dāng)魄力（敢為勇為）、擔(dān)當(dāng)實(shí)績(jī)（有為作為）、擔(dān)當(dāng)作風(fēng)（勤為實(shí)為）等方面進(jìn)行量化打分，生成擔(dān)當(dāng)力表現(xiàn)曲線圖，讓孰強(qiáng)孰弱看得見。

　　建立綜合考核結(jié)果動(dòng)態(tài)反饋及干部監(jiān)督聯(lián)系通報(bào)機(jī)制。常態(tài)列席綜合考核、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)等全縣專題會(huì)議，并與考核、發(fā)改、商務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、生態(tài)環(huán)境等考核職能部門對(duì)接考核結(jié)果，梳理印證各班子、各分管負(fù)責(zé)人的工作實(shí)績(jī)、考核名次、榮譽(yù)獎(jiǎng)懲等情況。開展干部監(jiān)督聯(lián)系通報(bào)，實(shí)時(shí)收集干部負(fù)面表現(xiàn)信息，并設(shè)立舉報(bào)電話，公開受理干部作風(fēng)、為民服務(wù)、營(yíng)商環(huán)境等方面突出問題。

　　建立擔(dān)當(dāng)力評(píng)價(jià)預(yù)警機(jī)制，對(duì)擔(dān)當(dāng)力評(píng)價(jià)排名在后50%的干部“亮黃燈”，由各單位主要負(fù)責(zé)人提醒談話；連續(xù)3年進(jìn)入“黃色”預(yù)警名單的干部，暫緩提拔重用、職級(jí)晉升。對(duì)擔(dān)當(dāng)力評(píng)價(jià)排名在后20%的干部“亮紅燈”，由組織部長(zhǎng)約談；連續(xù)2年進(jìn)入“紅色”預(yù)警名單的干部，予以組織調(diào)整。對(duì)擔(dān)當(dāng)力評(píng)價(jià)排名在前10%的干部“亮綠燈”，加大激勵(lì)力度。去年以來，45名擔(dān)當(dāng)強(qiáng)、能力優(yōu)、實(shí)績(jī)好的干部被予以提拔重用，30名干部被評(píng)為“敢為善為好干部”。

　　（李鵬鵬）