推進干部能上能下，是推進全面從嚴治黨、從嚴管理監督干部的重要舉措。隨著對不適宜擔任現職干部調整力度的持續加大，干部“下”的標尺更加清晰、方式更加豐富、警醒效果更加顯著。推動能上能下只是手段，激勵擔當作為才是目的，組織部門要堅決扛起“懲前毖后、治病救人”的政治擔當，持續做好干部“下”后關心幫扶、跟蹤管理，推動形成“能上能下、能出能進”的良性局面，建設德才兼備、忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。

談心談話常態化，卸掉思想包袱。大部分“下”的干部對待組織調整存在抵觸情緒、沉重壓力，容易產生自暴自棄、破罐破摔的心理，談心談話的目的是讓“下”后干部消除隔閡、緩解壓力、增強干勁。找準“癥結疙瘩”。用好談心談話這個“傳家寶”，通過組織部長專門談、分管領導重點談、黨組織書記日常談等方式傾聽干部心聲、了解思想動態，積極幫助“下”的干部找準工作不足和困難癥結。滌清“思想雜質”。引導“下”的干部勤撣“思想塵”，瞄準“下”的原因精準分類施策，正確看待進退留轉，自覺接受組織安排，重新煥發干事創業的熱情和干勁。解決“后顧之憂”。通過常態化談心談話了解干部內心訴求、思想顧慮，及時落實好調整后的政治和生活待遇，主動幫助干部解決實際困難，推動“下”的干部輕裝上陣“再出發”。

培訓鍛煉精準化，錘煉能力本領。針對部分“下”的干部擔當精神不強、業務能力不足等問題，有針對性地開展培訓鍛煉。堅持“凝心聚魂”。常態化開展理想信念教育，用好黨校、網絡課堂、現場教學點等資源，以黨的創新理論凝聚奮進力量，引導“下”的干部從思想上正本清源、固本培元，持續增強奮進前行的政治自覺和行動自覺。堅持“對癥下藥”。精準化開展專題培訓，根據干部能力短板不同，分類開展經濟發展、應急處突、群眾工作、城市建設等培訓，以精準的專題培訓持續為“下”的干部充電賦能。堅持“實戰練兵”。把重點項目、信訪維穩、經濟金融、營商環境“四個一線”作為培養鍛煉“下”的干部主戰場，注重給“下”的干部提供錘煉本領擔當的舞臺，讓“下”的干部能夠在一線鍛煉中大展拳腳、積攢信心。

考核評價規范化，找準激勵途徑。推進干部能上能下，最終目的是激勵干部在新時代新征程上忠誠履職、擔當盡責。標準要“明”。制定“下”后干部管理細則，堅持與同級干部同樣管理、同等要求、同步考核，健全一線考察、專題調研、平時考核等跟蹤管理體系，全面考準考實“下”后干部綜合表現。管理要“細”。建立“一人一檔”紀實檔案，做細做實“正面實績+負面評價”兩張清單，不斷豐富拓展“下”后干部跟蹤管理內容。渠道要“通”。針對知錯能改、表現突出的干部，科學細致開展綜合分析研判，真正讓“下”的干部知警醒、有奔頭、肯奮進。

（徐州市鼓樓區委常委、組織部長 賀廣啟）