習(xí)近平總書記指出，改革重在落實(shí)，也難在落實(shí)。正確的戰(zhàn)略需要正確的戰(zhàn)術(shù)來(lái)落實(shí)和執(zhí)行，落實(shí)才能出成績(jī)，執(zhí)行才能見成效。現(xiàn)實(shí)中，我們發(fā)現(xiàn)在推動(dòng)一項(xiàng)改革抑或攻堅(jiān)一類難題時(shí)，取得口頭上、形式上的“收到”相對(duì)容易，真正難在取得實(shí)質(zhì)性的成效，有時(shí)可能會(huì)遇到思想上、行動(dòng)上“收不到”的情況。破解“收不到”現(xiàn)象，需要我們以共情凝聚共識(shí)、以戰(zhàn)術(shù)落實(shí)戰(zhàn)略、以帶頭促使帶動(dòng)，營(yíng)造“心往一處想、勁往一處使”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

以共情凝聚共識(shí)。老舊小區(qū)改造、農(nóng)村廁所革命、背街小巷治理……將這些群眾關(guān)切的身邊事辦好辦實(shí)，關(guān)鍵在于樹立“將心比心、以心換心”的換位思維，堅(jiān)持有溫度與有力度相統(tǒng)一，讓所有人在共情中達(dá)成共識(shí)。于內(nèi)有溫度，需要的是群眾支持，多從群眾的視角考慮問題，多用群眾的心思理解民難，多用群眾的辦法解好民憂，與基層、群眾同頻共振，把群眾認(rèn)可的基層經(jīng)驗(yàn)提煉升華成可復(fù)制推廣的工作法。于外有力度，需要的是凝聚合力，注重“凡事都跟你商量著來(lái)”，以頭腦風(fēng)暴的形式把要做的事情前置化、將分工與職責(zé)明確化，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，形成部門上與下聯(lián)動(dòng)、條與塊聯(lián)合的良性循環(huán)，在一起忙、一塊干中凝聚起來(lái)、合作開來(lái)。

以戰(zhàn)術(shù)落實(shí)戰(zhàn)略。在推動(dòng)工作中，我們應(yīng)辯證地看待“收不到”的情況，有的是主觀上的“不愿為”，有的是客觀上的“難作為”。對(duì)此，我們須具體問題具體分析，在戰(zhàn)術(shù)上見行動(dòng)，讓方法對(duì)準(zhǔn)問題，將戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)到位。一方面，面對(duì)部分干部主觀上“不愿為”，在戰(zhàn)術(shù)上需樹立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，將考人與考事、考實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái)，以嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，充分調(diào)動(dòng)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面，針對(duì)客觀情況導(dǎo)致的“難作為”，要在析與研上分析做事的難堵點(diǎn)在哪、問題的癥結(jié)點(diǎn)在哪，在識(shí)變應(yīng)變中調(diào)整政策，在集思廣益中改進(jìn)戰(zhàn)術(shù)，敢于“朝最厚的地方鉆孔”，讓行動(dòng)變?yōu)槌尚А?/span>

以帶頭促使帶動(dòng)。干部要干字當(dāng)頭，以身作則才有公信力，掛帥出征才有感召力。從形式上的“收到”轉(zhuǎn)為思想行動(dòng)上的“收到”，黨員干部既要“帶好頭”，也要“帶得動(dòng)”。“帶好頭”是一種姿態(tài)，面對(duì)基層疑難復(fù)雜問題，黨員干部要敢于叫響“跟我上”，時(shí)時(shí)以最高標(biāo)準(zhǔn)追求自身過硬，處處以堅(jiān)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)上得去、頂?shù)米　⒛玫孟隆！皫У脛?dòng)”是一種能力，在工作中把握正確方向，找準(zhǔn)找好撬動(dòng)工作開展的“點(diǎn)”，帶動(dòng)大多數(shù)人積極干主動(dòng)干，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，形成上行下效的正能量，以過硬的作風(fēng)和經(jīng)得起檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)，實(shí)實(shí)在在把發(fā)展的事情做好，把人民群眾的事情辦好。

（揚(yáng)州市邗江區(qū)委組織部 王明君）