為進一步提升干部實干爭先的內驅力，高郵市先后啟動實施干部績效月度評價機制和全面精準識別評價干部機制，以“賽績”開啟干部隊伍勇擔當、肯作為、爭先進的“新賽季”。

探索建立干部績效月度評價機制，由該市發改、工信、科技、商務、財政、統計等經濟條線部門，根據高質量考核指標、貫徹市委市政府各項決策部署等內容，科學確定干部績效評價要素，分別形成“具體事”與“對應人”的管理評價清單，每月對13個鄉鎮（園區）條線分管負責人的工作績效進行評估，讓相同類型的干部考核對象在同一賽場上“賽跑”“比拼”。當月評價結果靠后的干部由組織部門進行約談，連續3個月評價不佳的，進行組織調整。自月度評價工作啟動以來，已對3名干部進行約談。“干部績效月度評價機制讓鄉鎮干部在全市范圍內比學趕超，真正做到了干與不干一目了然。”高郵鎮黨委書記張中斌感慨道。

為進一步了解干部的履職盡責和擔當作為情況，高郵市專門制定出臺《全面精準識別干部若干措施》，通過全方位測評評議、近距離識別考察、常態化后續評估等一系列措施，形成精準識別干部“閉環”。將考察“探頭”延伸至經濟發展建設現場和矛盾糾紛調處前沿等干部展現擔當、體現作為的“一線”，到現場采集工作實績、傾聽民聲民意，拉近“鏡頭”了解干部，特別是新提拔干部工作完成情況、作用發揮情況以及工作作風和狀態，最直接、最鮮活地掌握干部履職盡責情況，真正把干部擔當作為狀態考準考實。今年以來，先后開展一線考察3批次，評價識別干部176人次。

將“賽績”結果與干部日常管理、優化調整掛鉤，在提拔任用、職級晉升以及評優評先等方面向業績優、評價好的干部予以傾斜，對擔當作為不足、工作質效不佳的干部干預糾偏甚至堅決“下”，以常態化的“能上能下”推動形成能者優者得實惠、庸者劣者吃苦頭的“雙輪驅動”機制，營造有為有位、爭先進位的濃厚氛圍。自評價機制啟動以來，37名實績突出、評價優秀的干部得到提拔或進一步使用，3名擔當精神弱、狀態較差的干部被約談。

“我們將進一步完善干部擔當作為綜合評價體系，深化延長集采、評、用、促為一體的‘實績鏈’，以‘賽’促干、以‘賽’催績，推動干部隊伍在推動高質量發展中體現更大擔當、展現更多作為。”高郵市委組織部相關負責人說。

（郵組宣 王先洲 戴健）