無錫市錫山區堅持一線導向，創新考察方式方法，通過前移考察關口、下沉考察力量，突出人事聯考、以考促干，切實以干部“精細考察”激勵干部“精準作為”。 

　　系統謀篇布局，構建干部考察四梁八柱。錫山區委組織部專題審議通過《關于近距離考察識別領導干部實施辦法（試行）》，明確3大塊識別內容、10種識別方式等，為干部考察提供依據方向。將干部考察與高質量發展考核、干部監督、換屆“回頭看”等重點工作有機融合，與多部門聯動，建立由不同專業背景、任職履歷干部組成的差異化“干部考察員”隊伍，由組織部門專職負責，根據考核導向、監督重點等，專題確定考察內容和對象群體，確保每年重點領域干部考察“全覆蓋”。去年以來，圍繞年度考核、鎮（街道）領導班子調研、年輕干部監督等重點，組織開展干部考察20余批次，覆蓋干部1000余人次，形成報告200余份，累計查找問題338條，收集意見建議575條。根據發現的問題，發放關愛提醒函144份，約談260余人次，并定期跟蹤回訪，推動問題訴求限期解決率達99.6%，構建起“考察-評價-整改-運用”的閉環管理機制。 

　　突出靶向發力，明確干部考察關鍵核心。聚焦戰略布局。圍繞錫山“四個走在前”“四個新”，將全區中心工作劃分為經濟發展、產業專項、文化建設等9方面，對照專業需求，排定干部考察“作戰圖”，去年以來，共選配26名深耕主業、實績突出的專業型干部擔任副科領導，干部資源配置與事業發展需求的匹配度持續提高。聚焦重點人群。做實“一把手”考察，注重在具有“一把手”履歷的干部中精挑細選，共選配20名板塊和機關部門黨政正職。側重考察長期立足崗位、工作經驗豐富的副職干部，將不同班子中任職年限、職務職級、具體分工的相近的領導干部一體考察、對比分析，先后提拔4名任職時間長、履職成效佳的副職干部任鎮（街道）人大主要領導。突出考察“下”后干部，對于“下”的干部，逐人建檔入庫，定期跟蹤管理，對認真汲取教訓、重新打開工作局面、政績突出并具備條件的4名干部，重新提拔使用。 

　　圍繞渠道拓展，豐富干部考察方式方法。專班跟進式。選派組織部門精兵強將下沉安全生產、鄉村振興等重大斗爭一線，通過組織部門班子成員掛職鎮（街道）領導班子、組工干部掛職村（社區）書記等方式，將組織部門干事創業熱情向一線推進的同時將考察向一線延伸。嵌入督查式。與區紀委、安委辦等單位聯合成立督查督導組，將干部考察嵌入各類督查行動，通過整理領導干部責任清單、實績清單、整改清單，利用“三張督查清單”，全方位梳理領導干部擔當作為情況。錘煉歷練式。將“一線看表現”與年輕干部培養相結合，通過制度化舉辦年輕干部“四季論壇”，多級聯動舉辦年輕干部“菁粹”分享會，定期推選優秀年輕干部開展“菁粹”掛職出征等，在選培一體的同時建立年輕干部一人一檔紀實臺賬，從中評判年輕干部的政治素質和能力擔當，其中13名表現優秀的年輕干部被提拔為副科。