憑實(shí)績用干部，打破隱性臺(tái)階、論資排輩等慣性思維，重點(diǎn)向招商一線傾斜；對(duì)招商引資工作中走在前列的部門單位，在提拔使用干部時(shí)重點(diǎn)推薦；對(duì)招商引資實(shí)績突出的招商人員優(yōu)先提拔使用；有效發(fā)揮公務(wù)員職級(jí)晉升和雇員層級(jí)晉升激勵(lì)作用，每年定期組織招商人員專項(xiàng)晉升……為激勵(lì)廣大干部在招商一線建功立業(yè)，迅速掀起“大招商、招大商”新熱潮，鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)出臺(tái)十條激勵(lì)措施，對(duì)招商引資人員實(shí)行實(shí)績與晉升、榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)“三掛鉤”，讓“有為才有位、有位必須有為”落到實(shí)處。

出臺(tái)激勵(lì)政策，激發(fā)招商引資動(dòng)能。出臺(tái)《全區(qū)招商引資考核激勵(lì)辦法（試行）》，對(duì)招商引資工作標(biāo)兵單位給予加分。制定全區(qū)招商人員十條激勵(lì)措施，激勵(lì)干部在招商引資一線擔(dān)當(dāng)作為顯身手，尤其是對(duì)在重大任務(wù)、項(xiàng)目服務(wù)、招商一線豁得出來、沖得上去的戰(zhàn)將良才，打破常規(guī)、大膽使用，鹽城經(jīng)開區(qū)旗幟鮮明亮出標(biāo)尺，讓想招商、會(huì)招商、能招商的干部有平臺(tái)、有舞臺(tái)、有擂臺(tái)。

配優(yōu)配強(qiáng)人才，深化人事制度改革。通過全區(qū)公務(wù)員職務(wù)職級(jí)并行實(shí)施辦法，充分釋放職務(wù)職級(jí)并行制度激勵(lì)效應(yīng)；研究出臺(tái)全區(qū)雇員層級(jí)晉升辦法，解決雇員性質(zhì)人員多年來不能調(diào)整的老大難問題，進(jìn)一步激發(fā)全體雇員干事創(chuàng)業(yè)活力；研究制定全區(qū)合同制人員考核激勵(lì)辦法，建立合同制人員薪酬穩(wěn)定增長機(jī)制和薪酬體系，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性。

明確考核導(dǎo)向，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。圍繞鹽城市高質(zhì)量發(fā)展綜合考核實(shí)施辦法，融合國家級(jí)經(jīng)開區(qū)綜合發(fā)展水平考核評(píng)價(jià)要求，突出項(xiàng)目招引、發(fā)展質(zhì)效、科技創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)、民生保障等方面，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，推動(dòng)考核工作考準(zhǔn)考實(shí)。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)讓想干事者有動(dòng)力、干成事者有獎(jiǎng)勵(lì)。

1—10月份，全區(qū)完成新簽約光伏鋁邊框、鳶飛新材料等億元以上項(xiàng)目54個(gè)，新開工蘇邁工業(yè)機(jī)器人、景鴻二期等億元以上項(xiàng)目31個(gè)，新竣工優(yōu)德利汽車生產(chǎn)線、高精新材料等億元以上項(xiàng)目22個(gè)。1個(gè)列省重大項(xiàng)目——通威光伏電池及組件項(xiàng)目已開工且一期竣工投產(chǎn)，預(yù)計(jì)全年完成投資20億元，占年度計(jì)劃投資100%。19個(gè)列市重大項(xiàng)目已全部開工，年度計(jì)劃總投資122.1億元。

自深化人事制度改革、建立招商人員激勵(lì)機(jī)制以來，許多勇于擔(dān)當(dāng)作為，特別是在招商引資一線表現(xiàn)突出的人員迎來了更多的發(fā)展機(jī)遇。今年1月首次開展全區(qū)公務(wù)員職務(wù)職級(jí)并行工作以來，共有96人次晉升職級(jí)，其中22人因招商引資等實(shí)績突出提前晉升。6月份首次開展全區(qū)雇員層級(jí)晉升以來，共23人晉升層級(jí)，其中1人因招商實(shí)績突出破格晉升。 

（王亞靜）