一些“下”的干部對待組織調(diào)整存在抵觸情緒、沉重壓力，要找準“癥結(jié)疙瘩”，滌清“思想雜質(zhì)”，幫助干部卸掉“下”后包袱，錘煉“上”的本領，找到“上”的新路

推進干部能上能下，是推進全面從嚴治黨、從嚴管理監(jiān)督干部的重要舉措。隨著對不適宜擔任現(xiàn)職干部調(diào)整力度的持續(xù)加大，干部“下”的標尺更加清晰、方式更加豐富、警醒效果更加顯著。“能下”只是手段，“促上”才是目的。組織部門要堅決扛起“懲前毖后、治病救人”的政治擔當，持續(xù)做好干部“下”后關心幫扶、跟蹤管理工作，推動形成“能上能下、能出能進”的良好局面，建設德才兼?zhèn)洹⒅艺\干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

談心談話常態(tài)化，卸掉“下”后包袱。一些“下”的干部對待組織調(diào)整存在抵觸情緒、沉重壓力，容易產(chǎn)生自暴自棄、破罐破摔的心理，談心談話的目的是讓“下”后干部消除隔閡、緩解壓力、增強干勁。要找準“癥結(jié)疙瘩”，用好談心談話這個“傳家寶”，通過組織部部長專門談、分管領導重點談、黨組織書記日常談等方式傾聽干部心聲、了解思想動態(tài)，積極幫助“下”的干部找準工作不足、困難癥結(jié)。要滌清“思想雜質(zhì)”，引導“下”的干部勤撣“思想塵”，瞄準“下”的原因精準分類施策，正確看待進退留轉(zhuǎn)，自覺接受安排、汲取教訓，樹立“鼓足干勁勇?lián)敚卣衿旃脑俪霭l(fā)”的勇氣，重新煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。要消除后顧之憂，當好干部“娘家人”，通過常態(tài)化談心談話了解干部內(nèi)心訴求、思想顧慮，及時落實好調(diào)整后的政治和生活待遇，主動幫助干部解決實際困難，推動“下”的干部輕裝上陣再出發(fā)。

培訓鍛煉精準化，錘煉“上”的本領。針對部分“下”的干部擔當精神不強、業(yè)務能力不足等問題，要有針對性地開展培訓鍛煉。堅持凝心聚魂，常態(tài)化開展理想信念教育，用好黨校、網(wǎng)絡課堂、現(xiàn)場教學點等資源，以黨的創(chuàng)新理論凝聚奮進力量，引導“下”的干部從思想上正本清源、固本培元，持續(xù)增強奮進新征程的政治自覺和行動自覺。堅持對癥下藥，精準化開展專題培訓，根據(jù)干部能力短板不同，分類開展經(jīng)濟發(fā)展、應急處突、群眾工作、城市建設等培訓，以精準的專題培訓持續(xù)為“下”的干部強筋壯骨、充電賦能。堅持實戰(zhàn)練兵，注重給“下”的干部提供錘煉擔當本領的舞臺，常態(tài)化組織一線崗位鍛煉，把重點項目、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟金融、營商環(huán)境“四個一線”作為培養(yǎng)鍛煉“下”的干部的主戰(zhàn)場，推動他們在一線鍛煉中大展拳腳、積攢信心。

考核評價規(guī)范化，找到“上”的新路。推進干部能上能下，難點在“下”，重點在“下”后再“上”，要公正客觀對待“下”的干部，不能戴“有色眼鏡”，不能搞不教而誅。標準要明，制定“下”后干部管理細則，堅持與同級干部同樣管理、同等要求、同步考核，健全一線考察、專題調(diào)研、平時考核等在內(nèi)的多角度跟蹤管理體系，做到全方位了解、多方面印證，全面考準考實“下”后干部綜合表現(xiàn)。管理要細，建立“一人一檔”紀實檔案，不斷豐富拓展“下”后干部跟蹤管理內(nèi)容，做細做實“正面實績+負面評價”兩張清單，多渠道、多層次記錄干部真實表現(xiàn)，有理有據(jù)推進“下”后干部再“上”。渠道要通，針對知錯能改、表現(xiàn)突出的干部，科學細致開展綜合分析研判，大膽破除不敢“上”的顧慮包袱，及時推進干部再“上”工作，讓“下”的干部知警醒、有奔頭、肯奮進，切實推進能上能下常態(tài)化。

（徐州市鼓樓區(qū)委常委、組織部部長賀廣啟）