擔當作為，是干部的職責所在，也是價值所在。近年來，市湖濱新區深入貫徹新時代干部隊伍建設要求，持續建立健全激勵干部擔當作為的各項工作機制，從“選人用人、考核評價、關心愛護”三個方面正向賦能，全面激發干部擔當作為的內生動力，為建設“輕美好快”宜居宜業現代化活力新城提供堅強組織保證。

“何為‘擔當作為’？就是要勇于擔責、有所成就。”市湖濱新區黨工委書記張先彥介紹，今年上半年，全區上下凝聚共識、激發干勁，接續發揚“上下同欲、百折不撓”的國家級旅游度假區創建精神，牢牢掌握工作主動權，地區生產總值同比增長7.9%，膜材料產業鏈實現產值49億元，“大數據+”產業鏈實現產值41.14億元，宿遷駱馬湖國家級旅游度假區清明假期深度游游客量位列63個國家級旅游度假區第6，三里濕地實現“水清、岸潔、堤綠、景美”。

強化用人導向

提振干事創業精氣神

對干部最大的激勵是正確用人導向。黨的二十屆三中全會提出，要鮮明樹立選人用人正確導向，大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部。市湖濱新區堅持以“四個注重選拔、四個堅決不用”為指引，強化“三重三先”選人用人導向，通過統籌職級職數、盤活職數資源，有效提振了干部干事創業、擔當作為的精氣神。

“今年以來，全區調整干部3批次，涉及69人次，其中晉升21人次，為優秀干部提供了廣闊的晉升空間。”市湖濱新區組織宣傳統戰部干部科科長陳賢玲介紹，市湖濱新區突出職數統籌，著眼干部隊伍長遠建設，定期梳理職級職數使用情況，有計劃、有步驟、有梯次地釋放職數資源，推動形成干部職級晉升的良性循環，確保“升”有空間。同時，將職級晉升作為激勵干部擔當作為的“催化劑”，突出擇優原則，注重在黨的建設、經濟發展、項目引建、社會治理、文化旅游、信訪維穩“六大領域”考察、識別、任用干部，優先考慮在急難險重任務中和重大項目引建一線作出貢獻且群眾公認度高的干部，以及長期埋頭苦干、任勞任怨的干部，確保“升”有導向，讓優秀者優先、有為者有位。

好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的。身處“千帆競發、百舸爭流”的時代，只有從嚴管理，才能形成比拼爭先的正向氛圍，讓更多千里馬競相奔騰于偉大時代。為此，市湖濱新區注重做好干部晉升后的跟蹤管理和培育工作，綜合其工作經歷、專業特長等因素，合理壓擔子、交任務。對新晉升的年輕干部優先考慮將其放到重要崗位上，加強歷練；對長期任勞任怨、埋頭苦干且臨近退休的干部，注重發揮其余熱，促進年輕干部成長成才。

“臨近退休還能得到提拔，感謝區黨工委、管委會對我的信任。我一定立足崗位站好最后一班崗，為市湖濱新區經濟社會發展貢獻全部力量。”在今年8月晉升四級調研員的市湖濱新區鄉賢協會秘書長張銘表示，今后將不忘初心，一邊做好本職工作勇挑重擔，一邊以身作則為身邊的年輕人樹立榜樣，引導他們心有所畏、言有所戒、行有所止。

精準考核評價

激發干事創業新活力

好干部是選出來的，更是管出來的。唯有將黨的紀律規矩挺在前，才能更好激勵干部敢于擔當、積極作為。近年來，市湖濱新區印發干部“選育管用”全鏈條管理實施辦法，持續優化“年度考核、平時考核、一線考察、專項評議、重要事項評價”相結合的“五位一體”考核機制，更好地激勵先進、鞭策后進，引導各級領導班子和廣大干部擔當作為。

“群眾的眼睛是雪亮的。有些問題我們在面上檢查時不一定能發現，但群眾看得清清楚楚。”陳賢玲介紹，今年以來，市湖濱新區堅持“人員全覆蓋、內容全涵蓋”，由市湖濱新區組織宣傳統戰部副部長、“兩新”黨委書記張治民率隊，深入一線開展“起底式”調研分析，通過實地走訪、座談交流等方式，全面了解領導班子和干部的能力水平、工作作風、精神狀態及群眾口碑。目前，市湖濱新區已完成14家單位實地調研工作，為每名干部精準繪制“能力畫像”和“業績圖譜”。

在廣泛收集第一手資料的基礎上，市湖濱新區對調研數據進行深入研究，既關注干部個人的能力素質與業績表現，又重視領導班子的整體思路、工作成效、團結協作情況及社會評價，通過科學研判，精準識別干部隊伍中的優秀人才和存在的問題與不足。

“市湖濱新區將這些考核結果與干部選拔任用、激勵獎懲掛鉤，對實績突出的干部給予提拔或進一步使用。”陳賢玲介紹，今年以來，市湖濱新區對36名在工作中實績突出的干部給予提拔或進一步使用，并對表現平平或存在問題的干部及時進行提醒談話和針對性指導，形成了“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。

關心愛護干部

營造擔當作為好氛圍

關心愛護干部是加強干部隊伍建設的重要內容，做到政策上關心、工作上關愛、生活上關懷，能增強干部的榮譽感、獲得感和歸屬感，有力激發干部干事創業的熱情。市湖濱新區規范干部談心談話方式，將談話重心下移、力量下沉，由區級領導、鄉鎮黨委、組織部門、業務部門分別開展多輪次“雙向約談”，進一步營造嚴管厚愛、激勵約束的氛圍。

“招商引資工作任務重、時間緊、壓力大，部門領導每個月都會找我談心，幫我做心理建設，讓我以昂揚的斗志投身招商引資工作。”市湖濱新區駐武漢招商局成員顧云說。近年來，市湖濱新區持續為干部“提能、充電、蓄力”，構建了“一級抓一級、層層抓落實”的談話體系，由各單位、部門“一把手”負總責，分管領導具體抓，按干部管理權限每年至少與干部全覆蓋談心談話1次，全方位掌握干部的政治素質、道德品行和日常表現。截至目前，各分管區領導與區直機關、企事業單位的領導班子成員，各鎮（街道）、區直單位主要領導與單位的中層干部全部開展了談心談話，“雙向約談”累計300余人次。

市湖濱新區將談心談話作為推動工作的重要法寶，嚴格規范“四談”制度，即干部任用提前談、苗頭問題提醒談、關鍵節點重點談、遇到困難關愛激勵談，確保談心談話工作談到“關鍵點”、談進“心坎里”。同時，市湖濱新區通過談心談話收集建議意見，歸納干部隊伍建設存在的問題，營造團結向上的良好氛圍。今年以來，市湖濱新區通過談心談話收集建議意見40余條，并幫助干部解決問題、困難20余個。

“換了新崗位，需要系統學習的東西更多了。”“工作上我還有很多不足之處，需要進一步提升。”……通過談心談話，市湖濱新區了解到不少干部有提高履職本領的訴求。該區深入實施“宿新銳·駱英濱紛”培養計劃，創設“濱紛青語”培訓品牌，健全“組織部門評學員、學員評培訓質效”的雙向評估體系，為年輕干部“量身定制”14期培訓課程，參訓學員超過860人次，實現了精準賦能，加強了砥礪淬煉，提高了干部擔當作為本領。

黨的干部是黨和國家事業的中堅力量。干部敢于擔當作為，既是政治品格，也是從政本分。在新征程上，市湖濱新區將加強對干部的正向激勵，充分調動廣大干部干事創業的積極性、主動性、創造性，加強對干部全方位管理和經常性監督，防止和糾正干部不作為、亂作為，為建設“輕美好快”宜居宜業現代化活力新城提供強大支撐。

（孫彥）