堅持嚴管厚愛，是我們黨對干部教育管理的科學認識，也是干部隊伍建設的重要原則。嚴管傳遞組織力度、厚愛體現組織溫度。組織部門肩負著干部隊伍管理監督的重要職責，唯有抓好嚴管和厚愛辯證統一、互促共融，方能引導廣大干部起而行之、踔厲奮發、擔當作為，凝聚起全面建設社會主義現代化國家的磅礴偉力。

嚴管不是管死，該嚴必嚴、該管早管。木受繩則直，金就礪則利。俗話說，好干部是選出來的，更是管出來的。對于組織而言，信任不能代替監督，若將信任變放任，干部前進路上遇到的“彎路”“歧路”，就少了擺一擺正、剎一剎車的糾正與挽救。于干部而言，監督和約束如同駕車中的安全帶、登山時的防護索，看似束縛、實則保護，是不可或缺的重要保障。該嚴必嚴，就是要樹起嚴的標準，在思想上筑牢對黨的忠誠信念，在政治上堅定對黨的忠誠立場，在行動上昂揚干事有我的擔當作為，在生活上抵制驕奢淫逸的不良風氣，讓黨員干部事事有原則、處處有底線。該管早管，就是要善于“治未病”，以教育引導為主，讓預防糾錯在先，通過警示教育、對照檢查、黨內政治生活等方式，及時發現缺點、毛病，爭取把問題消除在萌芽狀態，讓黨員干部不犯錯誤或者少犯錯誤，推動干部隊伍既有秩序、又有活力，奮發有為、履職盡責。

厚愛不是溺愛，愛之有度、當寬則寬。砥柱江山承重任，善加惜愛待真心。實踐證明，好干部是嚴格管理監督出來的，也是真誠關愛成長起來的。對于黨員干部而言，能被看見、被關心、被支持，就是組織最好的厚愛。關愛不是隨意而為，務必建立在對干部足夠了解、群眾充分肯定的前提下。這也要求組織部門必須真正知干部、慧眼識干部，將激勵的手段用準用實，方能更好愛干部、護干部。愛之有度，需要以實績論英雄、憑實效驗作為，把干了什么、干了多少、干得怎么樣、組織和群眾認可不認可等作為重要衡量標準，亮出“上”的激勵，切實把想干事、會干事、能成事的干部旗幟鮮明地選出來、用起來。當寬則寬，則要求組織部門不能把犯過錯的干部“一棍子打死”，嚴格落實“三個區分開來”，正確把握他們出錯的性質和影響，最大限度激勵他們放手去干、放膽去闖、放心去拼，給予沖在改革發展一線的黨員干部安全感，切實為擔當者擔當、為負責者負責。

激出擔當作為，剛柔當并濟、管愛須結合。嚴管傳遞組織力度，厚愛體現組織溫度，二者方法上對立，作用上統一，兩者相輔相成，缺一不可。嚴管厚愛的本質，是將組織的愛用不同的方式方法作用在黨員干部身上，從而讓干部能夠敢于擔當、積極作為，不斷推動偉大事業邁向前進。剛柔并濟，考驗的是組織部門業務工作水準，需要我們更扎實做好干部教育、日常監督、個人事項申報等各項常規工作，更全面、更細致完善考核評價機制，讓干部習慣在受監督和約束的環境中工作生活、踏實干事。管愛結合，彰顯的是組織部門真心關愛的工作態度，需要我們始終堅持建好“三個之家”，以對待家人的態度真心幫助黨員干部健康成長，讓黨員干部更加相信組織、依靠組織，真正以組織擔當促干部擔當，形成擔當干事、爭先出彩的生動局面。

（江陰市委組織部 孔浩宇）