今年以來，泰州市海陵區(qū)著力構(gòu)建“科學(xué)定績、多維評(píng)績、規(guī)范用績”的全周期“績考融合”體系，促進(jìn)平時(shí)考核與績效管理一體推進(jìn)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)干爭先。

堅(jiān)持精準(zhǔn)精細(xì)、科學(xué)定績。定量與定性并重，“德”“廉”方面以定性評(píng)議為主，“能”“勤”“績”方面分別細(xì)化定量指標(biāo)，圍繞完成情況、工作效率、履職成效、創(chuàng)新情況四大模塊，出臺(tái)定量分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)辦法，進(jìn)行相應(yīng)賦分。共性與個(gè)性并重。圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心重點(diǎn)工作，設(shè)置共性績效指標(biāo)。厘清同一單位不同崗位職責(zé)特點(diǎn)，分別賦予“難度因子”系數(shù)，立足部門專業(yè)性較強(qiáng)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化個(gè)性績效指標(biāo)。集體與個(gè)人并重。將公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員、機(jī)關(guān)工勤等全部納入考核范圍。按照正職、副職科室負(fù)責(zé)人、一般工作人員分類，以不同比例將科室績效得分納入個(gè)人績效，實(shí)現(xiàn)集體績效與個(gè)人績效有效銜接，打造“一榮俱榮、一損俱損”擔(dān)當(dāng)共同體。

堅(jiān)持考準(zhǔn)考實(shí)、多維評(píng)績。設(shè)立三級(jí)考評(píng)。健全月度分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、季度領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)、年度滿意度測評(píng)相結(jié)合的三級(jí)考評(píng)體系，引入派駐機(jī)構(gòu)、村（社區(qū)）干部、服務(wù)對(duì)象等參與測評(píng)。區(qū)數(shù)據(jù)局拓寬線上“好差評(píng)”系統(tǒng)、投訴意見箱、不滿意窗口反饋等渠道測評(píng)意見，全方位考準(zhǔn)考實(shí)干部日常表現(xiàn)。建立兩張清單。設(shè)置正負(fù)面清單，獲評(píng)市、區(qū)“駿馬獎(jiǎng)”“好干部”榮譽(yù)可直接確定為“好”等次。受到黨紀(jì)政務(wù)處分、誡勉談話，影響期內(nèi)考核不得確定為“好”等次。用好一線考察。以開展“八個(gè)一線”考察為契機(jī)，采取一線考察與“貼身考核”相結(jié)合的方式，全面考察干部參與重點(diǎn)工作中的政治表現(xiàn)、工作實(shí)績、作風(fēng)狀態(tài)、群眾公認(rèn)等，與績效考核情況相印證。今年以來，深入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、急難險(xiǎn)重任務(wù)一線貼身跟考52次，收集干部先進(jìn)事跡及反面典型29例。

堅(jiān)持有為有位、規(guī)范用績。在人崗相適上運(yùn)用。根據(jù)績效考評(píng)情況，打造“動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新”干部管理體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測人崗適配度，推動(dòng)輪崗交流、動(dòng)態(tài)調(diào)整人員。實(shí)施績效管理試點(diǎn)以來，試點(diǎn)街道提拔股級(jí)干部3人、平級(jí)調(diào)整3人、輪崗鍛煉3人，進(jìn)一步提升了干部隊(duì)伍配置的科學(xué)性和合理性。在評(píng)優(yōu)評(píng)先上彰顯。將績效考核得分與平時(shí)考核、年度考核結(jié)果以及年終考核獎(jiǎng)金相掛鉤，對(duì)于一貫考核好等次的予以優(yōu)先推先評(píng)優(yōu)。年度考核確定為優(yōu)秀等次的須從季度績效考核獲得兩次“好”等次人員中產(chǎn)生，讓“年終節(jié)點(diǎn)評(píng)優(yōu)”變?yōu)椤叭觊L線評(píng)優(yōu)”。在選育管用上體現(xiàn)。探索中層干部實(shí)績采集與考核推薦機(jī)制，綜合考量績效指標(biāo)數(shù)據(jù)和平時(shí)考核表現(xiàn)，累計(jì)得分排名靠前的優(yōu)先推薦晉升職務(wù)職級(jí)，先后有9名中層干部得到進(jìn)一步使用，“擇優(yōu)”風(fēng)向標(biāo)樹得更牢。 

（王蘊(yùn)）