12月13日，在射陽縣行政服務中心，中心副主任黃唯娜正在統計今年為企服務項目數量。今年，黃唯娜在“綜窗”改革基礎上，負責實施企業全生命周期“一件事”改革，打通企業從登記開始到注銷為止全生命周期聯審聯辦工作。近兩年來，黃唯娜充分發揮干部帶頭作用，牽頭落實多項政務服務改革工作，不斷推進中心深化“放管服”改革。

黨的二十屆三中全會指出，深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導向，大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部。近年來，射陽縣持續深化開展“干部勝任力提升年”活動，鍛造敢擔當、善作為的干部隊伍，以干部敢為，帶動地方敢闖、企業敢干、群眾敢首創，在更高程度、更廣范圍積蓄高質量發展動能。

干有方向，用好考核“指揮棒”

考核是干部干事的“指揮棒”。射陽縣優化干部考核內容、改進方式方法、拓展結果運用，推行“干部擔當指數”評價，持續釋放敢為、敢闖、敢干、敢首創的強烈信號。

在江蘇射陽經濟開發區，有這樣一項考核規定：貢獻大的干部“待遇”高。這里的“高待遇”是指，可以在園區200多家企業中優先掛鉤重點企業。讓優秀干部掛鉤重點企業，動態循環，在江蘇射陽經濟開發區經濟發展局局長張海看來，這既能激發干部內生動力，又能促進企業發展，互惠雙贏。

然而，過于繁雜的考核指標也可能加重基層負擔。射陽縣委組織部綜合考核科負責人直言，綜合考核必須以高質量發展為導向，做到“瘦身”“健身”相結合，讓廣大基層干部卸下擔子、放開手腳，更好擔當作為，服務經濟社會發展。據統計，今年射陽高質量發展綜合考核指標相比去年已精減20%。

減量提質，既要“去偽”更要“存真”。開展“干部勝任力提升年”活動以來，射陽縣優化考核內容，針對主要職能集中在縣直部門的事項，不再對鎮區考核；堅持多維度評價，設立“特殊貢獻獎”；增設“工業企業運行質效”等考核指標，引導縣域產業向高端化、綠色化、智能化轉型升級，切實為基層減負、干部賦能、改革增效。

干有能力，錘煉履職“硬本領”

“新能源產業鏈條長，必須要不斷學習，才能深刻了解產業生態圈，提高園區干部招商引資、服務企業的能力。”12月12日，在江蘇射陽港經濟開發區，海洋新能源（新型電力裝備）產業園管理辦公室主任李克寧告訴記者，“園區定期開展干部培訓，讓干部在想干事的基礎上，能干事、干成事。”今年，產業園優化招商方式，創新專業招商、資本招商、鏈主招商，招引優質企業落戶園區，預計年開票銷售200億元。

強化履職“內功”，射陽突出培訓賦能，建立“1+N”教育培訓體系，立足提升干部執行力、發展力、領導力3個維度，加強理論教育、政治訓練和專業培訓，為干部增添干事擔事“底氣”。

不僅課上學，更要在實踐中學。射陽縣通過實施上派、下沉、外聯“三向”培育機制，積極選派優秀年輕干部到上級部門、先進地區、基層一線掛職鍛煉，使其增長才干、施展才華。

從常州溧陽戴埠鎮掛職鍛煉回來的洋馬鎮黨委副書記丁琪表示，“戴埠作為旅游大鎮，對安全工作十分重視，管理上有很多創新做法，我將這些經驗帶回來，取長補短、靈活運用在實際工作中。”

射陽縣還選派20多名年輕干部到縣內經濟開發園區掛職鍛煉，讓“急難險重”崗位成為淬煉年輕干部的主陣地。

“人大工作既開拓了工作視野，也提升了工作能力。”合德鎮組織委員殷麗娟在今年兼任鎮人大副主席后，多次參加縣人大專題培訓、調研，讓她在收獲滿滿的同時，對干事更有信心。像殷麗娟這樣的副科級干部兼任鎮人大副主席的，在射陽還有12人。

射陽縣委組織部干部教育科科長嚴愛玉介紹，“接下來，我們計劃結合崗位需要、能力需求，探索點單培訓模式，以選修課的形式讓干部自主選課、上課，化解工學矛盾，解決干部勝任力提升‘硬需求’。”

干有激勵，增強干部“獲得感”

把好干部用好，是提升工作質效的關鍵一環。射陽縣豐富選人用人渠道、強化實踐鍛煉、加大激勵力度，讓“優秀者優先”成為選人用人“風向標”，讓干部在“當為”處更“有為”。

射陽縣重大項目推進服務中心副主任王正云說：“我們對招引重特大項目人員，年終綜合考核推薦參評招商能手，優先推薦提拔重用。”打破論資排輩，不搞平衡照顧，去年以來射陽共對174名在招商引資、項目建設、鄉村振興等工作中表現突出的同志優先提拔重用。

在射陽，干部“干與不干”不一樣，“干快干慢”不一樣，“干多干少”不一樣，“干好干壞”也不一樣。近年來，射陽提拔重用、晉升職級人選，70%以上來自上年度綜合考核先進單位，一批工作實績明顯的職級公務員，轉任至實職領導崗位進一步使用。

“我們將進一步強化實績導向、一線導向，分層分類優化設置公務員職級晉升操作口徑，推動職級資源向基層干部、先進班子和優秀干部傾斜，充分釋放職務職級并行激勵效應，讓干得好的干部更有成就感、榮譽感。”射陽縣委組織部干部科相關負責人表示。

（張文婧）