近年來，豐縣建立干部精準考評研判機制，讓實干者實惠、有為者有位，充分激發干部擔當作為內生動力。

面對面識人，繪就干部“實績圖譜”。堅持基層一線用人考人，深入開展“家家到、個個談、人人訪、周周議”工作法，力求全面掌握干部情況。走訪時對工作思路、班子狀況、個人發展開展“三個必談”，同時做到重點項目進展、民生實事落實、基層黨建開展、社會治理成效“四個必看”。去年以來走訪36家單位，與400余名干部面對面交流，為干部解決實際困難12件，推動26名優秀干部交流適崗，實現了組織關懷和干部成長雙贏。

常態化互評，完善干部“表現圖庫”。探索建立日常考核“雙向互評”機制，每季度組織領導班子主要負責人和班子成員雙向評價、互相打分，其中，領導班子主要負責人根據日常履職情況，按照2∶6∶2比例逐一評定班子成員“優良差”等次；領導班子副職全面評價班子運轉、風險隱患等情況，逐個評價包含“一把手”在內的全體班子成員日常表現。將互評結果運用到干部選拔任用過程中，對持續表現優秀的干部強化鼓勵激勵，對表現欠佳的干部實行預警管理。去年以來，通過“雙向互評”，提拔使用評價優秀的干部27名，晉升職級18人。評價靠后的1人因兩次預警被談話提醒，6人因表現較差被取消晉升資格。

電子化管理，打造干部“成長地圖”。搭建干部信息管理系統，實現干部成長檔案、能力素質檔案電子化管理，橫向整合干部基本信息、任職經歷、考核情況及在重點工作、重大活動中的突出表現，縱向貫通縣、鎮、村三級，實現對全縣1000余名科級干部和3000余名村（社區）干部信息的集中管理、動態更新。系統全面、動態展現干部情況，分析各單位班子及干部分布情況，對班子結構存在的短板、人員配置不足等情況智能預警，為精準科學用人、優化班子結構提供更為客觀、精準的依據。

良性化考核，鮮明樹立擔當導向。堅持把考核結果作為干部選拔任用的重要依據，創新實施“123-321”晉升機制，即年度綜合考核結果為一、二、三等獎的單位，分別定額分配3個、2個和1個晉升名額，將單位的整體表現與個人的發展機會相結合，鼓勵單位之間良性競爭，激發干部為集體榮譽奮斗的熱情。同時，充分考慮個體差異，對單位考核靠后但個人表現突出的干部，通過專項評議、實地考察等方式，確保優秀人才不因單位整體表現而埋沒。去年以來，15名在重大任務中表現突出的干部得到提拔重用，其中8名來自基層一線，5名為80后優秀年輕干部，4名不擔當不作為的干部被免去實職改任職級干部，樹立鮮明用人導向，激勵干部擔當作為。