近年來，無錫經開區堅持考事考人相結合、激勵選用相銜接，建立“序事辨材 人事相宜”研判體系，圍繞“事、崗、人、能”四要素，推動形成“序事、論崗、識能、辨材、成事”依次遞進的工作閉環，激勵廣大干部想干事、能干事、干成事。

立好標尺，把牢干部政治關口。建立政治生態分析評估機制，把聯系的觀點、系統的思維運用到領導干部“日常分析+年底考核+綜合評定”中，既研判班子整體情況，又研判干部個人表現；既研判面上全面從嚴治黨，又研判個人忠誠干凈擔當；既研判平時一貫的政治態度，又研判在重大任務中的政治表現。加強干部政治歷練、政治訓練，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，開展領導干部政治素質考察考核，建立“三高三強”干部隊伍建設機制（政治站位高、素質能力高、群眾威信高，組織動員能力強、統籌協調能力強、貫徹執行能力強）。去年以來，開展干部政治素質考察3批次43人次，年底考核優秀的132名干部政治素質“優良率”100%，讓政治過硬成為評優評先硬杠杠。

知事識人，辨準干部擔當實績。堅持多方印證，深入重大項目、重點工作、發展一線，把經濟增速和占比、項目引進和貢獻、民生改善和發展、社會進步和效益等指標聯系起來看、比較起來察，開展“家家到、人人談、個個研”的常態化研判，既請本人、本單位談，也請他人、上下級及其他相關單位評，深入工作現場實地調研，全方位評判工作成效。堅持多維研判，聚焦執行力、創新力、攻堅力、專業力，采取“聽、看、查、驗、評”方式，著重了解干部在急難險重面前的現實表現，在急難愁盼面前的群眾意見，綜合分析研判干部的品德與才干、顯績與潛績、優點與缺點。去年以來，累計深入一線開展綜合研判9批次198人次，形成實績清單4大類12項476條，精準畫好知事識人“全身像”。

壓擔培養，“礪煉”干部成長成才。堅持事業發展需要與干部成長進步相統一，圍繞“4+3+X”現代產業集群建設，依托開發區體制優勢，聚焦空天產業、元宇宙、合成生物、人形機器人等前沿領域，大力從科研機構、科創企業中選用懂產業趨勢、明未來導向的優秀干部。深入實施“礪煉”計劃，建立園區國企與“飛地”、市四大平臺掛鉤聯系機制，累計選派9名優秀年輕干部“走出去”“掛上去”開展跨區域、跨領域、跨部門交流鍛煉。堅持中心工作推進到哪里，干部培養就跟進到哪里，建立選拔優秀年輕干部常態化工作機制，實施“1223年輕干部儲備計劃”，積極儲備50名科級后備、30名社區書記后備，持續做大年輕干部總量基數。

考準用好，激勵干部擔當作為。聚焦主責主業，分層分類完善機關、街道、園區考核體系，實施年初任務單、每季對賬單、年底成績單“三單”管理機制；注重實干實績，見人見事健全“考核+考察”綜合比選機制，通過定原則、看實績、議人選、定崗位，鮮明選賢任能導向。去年以來，完成198人次干部調配（2名科級干部提拔或進一步使用，9名干部職級晉升）；針對經開區企業性質人員空間小的實際，實施政府雇員制，規范引育雇員49名，推動22人評優晉檔、24人薪酬晉級；園區招商人員堅持市場賽馬，公開競聘28名專業經理人，真正做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才。

寬嚴相濟，鼓勵干部敢為善為。建立經開區干部隊伍“正反雙向”考察記錄機制，把結果依據與干部選任、職級晉升、評先評優、教育培訓、休假療養深度掛鉤，讓干得好的考得好、考得好的用得好。規范科級干部因私出國（境）辦理流程，出臺并實施優秀干部療休養辦法，讓實干者實惠、優秀者優先。制定經開區雇員退出管理辦法，將剛性的“下”與柔性的“調”有機結合，推進干部能上能下常態化。堅持嚴管厚愛，細化落實“三個區分開來”，精準開展澄清正名2人次，規范實施容錯1批次24人，對難以勝任的2名干部調整崗位，為擔當者擔當、讓無為者讓位。

（季宇嘯 沈曉軍）