“項目建設階段，這位干部加班加點為企業辦理進口設備減免表，幫助企業合理節約成本超千萬元；項目投產后，更是對接多方推進海鐵聯運、海河聯運，為企業成品出口降本增效。”近日，江蘇新沂市委組織部對干部進行一線考核時，新鳳鳴項目負責人向干部考核組介紹被考核干部的工作情況。

近年來，新沂市探索建立一線考核評價機制，通過明確考核重點、優化考核方式、強化結果運用等，激勵干部在經濟一線擔當作為。

將干部政治表現、能力素質、工作實績作為考核重點。圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律五個方面，梳理細化出“好大喜功、弄虛作假，不切實際做表面文章、搞‘形象工程’”等18種負面清單，制定評議表。主要看干部在貫徹執行上級決策部署上是否態度堅決、措施有力；是否始終站穩政治立場，想問題、做決策；是否嚴守政治紀律，對上級決定和要求令行禁止、不打折扣、不搞變通。結合項目談判簽約落地、用工用地要素保障等過程，重點了解干部在招商引資時，是否有時時放心不下的責任感；在項目建設中，專業素質是否過硬，有沒有敢啃硬骨頭的銳氣和勇氣，全面掌握干部整體能力素質基本情況。既看工作結果，也看工作過程，在收集經發、商務、統計、園區等部門下達的指標任務和完成情況的基礎上，重點了解一串串數字背后干部的“辛苦指數”。

考核工作采取專人包掛、專班蹲點、專項評比相結合的方式進行。統籌安排36名組工干部，2人一組分別包掛全市7個產業招商分局、8個招商專班、3個駐外招商機構，定期到一線列席重要會議，開展實地走訪、個別談話，每季度反饋一次招商成果和干部現實表現。組織部門牽頭經發、商務等相關要素保障部門組建考核專班，蹲點重大項目建設一線，采取走訪企業、列席旁聽、節點對賬等方式，及時記錄干部在重大項目建設中的履職情況、鮮活事例。每季度開展一次重大產業項目觀摩活動，組織部門全程參與，透過項目看業績，將評比實效列入年底考核，進一步激勵一線干部拼進度、拼成效。截至目前，累計組織觀摩活動13次，211個項目先后“上臺打擂”，其中16個項目在上級觀摩活動中獲得肯定。

加強考核結果運用。對在招商引資、項目建設中作出突出貢獻的個人，在提拔使用、職級晉升、評優評先上重點傾斜；將敬業負責、踏實務實，有培養潛力的干部，分層分類納入優秀干部信息庫，予以重點培養，招商專班中表現突出的5名科級干部、13名科級以下干部被列為重點跟蹤培養對象；通過定期研判，對在招商引資、項目建設過程中不擔當、不作為的干部，給予約談提醒、批評教育或誡勉談話，提出具體整改要求，對12名整改效果不好的干部，采取調離崗位、免職降職等方式予以組織調整。

（賀夫欽 池紹振）