盒馬鮮生泰州首店火爆開業，涵西歷史文化街區盛大開街；全球最大光伏組件關鍵連接件生產基地當年開工、當年投產、當年達效；創成全省首家以種業為主導產業的國家現代農業產業園，現代農業產業規模突破100億元……泰州市海陵區充分發揮綜合考核作用，動員全區上下以昂揚的激情、務實的作風，沖擊“千億主城”，打造“幸福標桿”。

簡化指標體系，精準化設計考核布局。挑重點、減條目，壓縮非必要考核指標，提升關鍵指標權重，最大限度精簡指標數量、提優指標質量，對下考核指標數量精簡20%以上，讓板塊輕裝上陣。開展分類考核，差異化設置指標，鼓勵各板塊立足資源特色和發展條件，實現錯位發展。園區、鄉鎮更加側重考核工業發展、項目招引、產業培育，中電光谷東部智造港實現百億級項目招引零的突破，中石化頁巖油50億級項目開工投產，好潤生物、華盛醫藥、公鐵水多式聯運等3個項目列入省重大項目，項目建設“二期現象”持續涌現；街道更加聚焦考核服務業發展、生態環保，商圈活力不斷激發，服務業增加值占比、國內貿易增量貢獻率全市第一，國省考斷面水質優Ⅱ比例75%、優Ⅲ比例100%，創歷史最佳，PM2.5濃度改善率全市第一。

優化推進機制，穿透化設計考察手段。創新“一線考察+及時獎勵”干部評價機制，深化嵌入式考察，對綜合考核指標進行細化分解，將所有核心子指標明確到班子成員、中層干部和責任人員，將考察視野從區管干部擴大到中層、基層，改變“上熱、中溫、下冷”的情況。堅持“紅黃綠燈”預警約談機制，圍繞重點工作、重要部門、薄弱單位，分專題、分層級開展預警約談，結合任務負荷、難度系數、工作成果等對干部實績進行科學研判，綜合分析考核得分背后的個人奮斗和集體努力，考準指標背后的工作，識準工作背后的干部，實現“考準事”和“識準人”的有效貫通。

深化結果運用，一體化設計激勵措施。用好《爭先進位十條》，落實提級管理、預警提醒、“能下”的具體情形，讓推進考核有責任、有標準、有辦法。實施《綜合考核獎懲辦法》，加大獎懲力度，明確重獎重罰導向，根據每個指標分差、位次增減單位年度考核獎總金額；實施高質量考核專項獎勵性晉升，將服務考核工作業績作為公務員職級晉升、事業人員職員等級晉升、國企人員等級晉升、村（社區）干部專業等級晉升的依據，全鏈條激發干事激情；推動能上能下，考核第一等次的機關單位、鎮街園區主要負責人，可向區委推薦提拔使用1—2名干部人選，連續末位的機關單位、鎮街園區，經區考核委研究認定后，一年內不得實施干部提拔重用、晉升職級，真正實現“吃苦者吃香，優秀者優先，有為者有位，能干者能上”。

（蘇鈺瑩）