去年以來，江蘇南通市探索建立事業單位差異化考核模式，通過優化考核指標計分模式、將領導班子綜合研判嵌入考核等，著力優化事業單位考核工作。

采用“共性指標+個性指標+加減分”的計分模式。共性指標確保對同一領域事業單位考核大方向一致；個性指標確保對不同發展階段、不同水平級別單位的考核更符合本單位發展實際；加分主要體現在省、市重點考核指標和年度重點任務方面創優創新，減分主要突出在黨風廉政、安全生產等方面存在的問題差距。例如，對教育系統事業單位的考核，按學校學段層級、專業特色等劃分考核類別，針對性設置個性指標，增加二類生源學校、專業特色學校爭先評優的機會。

按照考核等次和存在問題情況，對領導班子進行分等分類管理。對內部運轉好、單位發展實績好的A類班子，進行日常了解、聯動調整；對內部運轉存在問題或單位發展實績不明顯的B類班子，持續跟蹤關注、實時調整，推動其進一步提升工作效能；對內部運轉存在問題且單位發展水平差的C類班子，重點調研、即時調整，幫助其查找問題、改進不足。

通過個別談話、工作通報、會議點評等方式，及時反饋考核結果。將考核結果與干部提拔、職稱評定、評優評先相結合，對考核優秀的單位，可提高評優評先比例，優先推薦提拔干部，并由主管部門統籌增加高級職稱評聘指標，真正讓考核優秀者得實惠。目前，根據考核情況，市屬事業單位160名同志得到提拔、35名同志得到重用，領導班子結構得到進一步優化。

（何海東）